统一思想、凝心聚力，加快企业转型升级
——集团公司党委书记付国定在公司一届六次职代会上的讲话
各位代表，同志们：
平棉集团公司一届六次职代会，经过大会主席团和与会代表的共同努力，圆满完成了预定的各项任务，就要闭幕了，会议期间，大家以高度的主人翁责任感，认真履行职责，积极献计献策，共商平棉的转型升级，改革发展大计。提出了许多很好的意见和建议，并审议通过了有关决议。总经理陈亚民同志代表总经理班子作了一个很好的工作报告。实事求是地总结了2013年的工作，客观地指出了存在的问题，全面深刻地分析了当前面临的国内外纺织行业的形势，具体明确地提出了今年的目标任务和工作措施，可以说思路清晰明了，措施得当有力，形势振奋人心，目标催人奋进，对于我们进一步认清形势，统一思想，提高认识，加快企业转型升级，促进企业快速发展，坚定不移地全面完成2014年的各项目标任务，必将产生积极的推动和促进作用。在此，我代表集团公司党委向今天会议的圆满召开表示热烈的祝贺，对大家所付出的积极努力表示衷心的感谢！为了贯彻落实好本次职代会精神，我先讲三点意见，等会董事长还要作重要讲话，希望大家认真贯彻落实。
一、要进一步认清形势，从推动企业转型为突破口，促进各项目标任务的圆满完成
认清形势最主要的就是保持清醒头脑，认清企业面临的形势任务，认清企业改革发展所处的历史阶段，认清我们目前所面临的有利条件和不利因素。在此基础上进一步统一思想，提高认识，以科学理性的精神对待我们目前所面临的一切，这是干好工作的前提和基础。关于当前的形势，陈总已经在报告中作了全面深刻的阐述，我不再过多重复，概括起来，我认为今年形势的特点就是：形势严峻、机会难得、任务艰巨、充满希望。
所谓的形势严峻，就是纺织行业产能过剩、出口受阻、生产成本居高不下，国内外市场疲软、销售低迷，纺织企业举步维艰，停产半停产企业举不胜举。
所谓的机遇难得，就是市委市政府已经批准我们退城进园，利用土地置换的政策，加快企业改造升级，淘汰落后装备，从而扩大规模，提升档次。我们要抓住这个难得的发展机遇，乘胜而上，可以说机不可失，失不再来，如果我们失过这次发展机遇，企业的快速发展是不可能实现的，甚至会危机到企业的生存。
所谓的任务艰巨，主要是指公司融资难、生产成本高、升级任务大，人员老化转岗分流的压力仍然存在，多种经营还处在刚刚起步阶段，需要做的事情很多，可以说是千头万绪，任务繁重而又艰巨。
所谓充满希望：一是我们遇到了一个好的政策和发展时机；二是我们有一个战略思路清晰，发展目标明确，科学决策程序完备，工作作风务实的董事会，有一个好的班子，好的带头人；三是我们有一支敢于担当，锐意创新，善于管理，勇于打硬仗的管理团队；四是我们有一支想发展、盼发展、谋发展，作风过硬、技术精湛，特别能战斗的高素质职工队伍。这就是我们的希望所在，也是我们的胜利之本，所以我们一定要正确看待和认清当前的形势，既要增强干好工作的决心和信心，又要对面临的困难有一个正确的认识；既要有加快转型升级的高度热情，又要保持科学的理性精神，真正把全体职工的思想统一到集团公司转型升级，加快发展的总体要求上来；统一到加快发展必须不断解放思想、抢抓机遇、深化改革，保持稳定上来；统一到必须下定决心、坚定信心、求真务实、真抓实干确保完成全年各项目标任务上来。这一点要求各级管理人员要标准再严一点，思路再宽一点，眼界再高一点，要有一种不满足、不分心、不犹豫，敢为天下先的精神，坚决克服小富即满、小成即安的落后思想，对一切妨碍转型升级的思想观念都要坚决冲破，对一切阻碍企业发展的陈规陋习都要坚决改变，对一切影响发展的弊端都要坚决革除。一句话：不换思想就换人。对个别不思进取，得过且过，当一天和尚撞一天钟，甚至钟都撞不响的管理人员要坚决换掉。要认真贯彻落实张董事长在“全面完成2014年总体目标动员大会”上的讲话精神和本次职代会精神，进一步增强危机意识，发展意识，责任意识和大局意识，牢固树立强烈的使命感、紧迫感和压力感，紧紧抓住当前企业发展的难得机遇，结合实际创造性的开展工作，在不断更新观念中统一思想，在统一思想中凝聚力量，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，齐心协力干事业，以强烈的发展欲望推动全年各项目标任务的顺利完成，努力开创公司各项工作的新局面。
二、要狠抓各项工作落实，以求真务实的作风促进各项目标任务的圆满完成
工作中，最关键的是落实这个环节。工作计划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都将是一纸空文。抓不抓落实，如何抓落实，能否抓好落实，反映出来的是个人的素质修养，体现出来的是作风和意志，检验出来的是能力和水平。如果我们的决策定一项是一项，项项算数，我们的工作干一件成一件，件件落实。我们就能够更充分地调动广大职工群众的积极性，就能够更好地形成方方面面的合力，就能够更加有效地促进各项目标任务的完成。
一要各级管理人员带头抓落实。各级管理人员，特别是中高级管理人员要进一步提高对狠抓落实重要性的认识，把贯彻落实集团公司的决策部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的标杆，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。要带头发扬深、细、严、实的工作作风，紧紧围绕“转型升级，退城进园，多元化发展”的工作方针。深入扎实开展管理年活动，高标准、严要求，创造性的抓好落实。要把传统的企业三级管理与选标杆学先进、绩效谈心、优化ERP系统、强化分厂制管理有机结合起来，不断优化管理理念，创新管理方法，使其与企业转型升级相适应。从而促进管理年活动的开展，促进管理水平的提升，促进企业核心竞争力的增强。要创新工作思路，改进工作方法，善于从繁杂的工作中理出头绪，分清主次，统筹安排，集中精力抓要事，攻难事，成大事。特别是工作落实过程中的重大决策，重要部署，主要矛盾，关键环节，要时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效。要保持良好的精神状态，把心思和精力全部用到工作上，要有一股工作干不好、上不去，食不甘味、寝不安席、不达目的誓不罢休的劲头，要大力弘扬求真务实的作风，不图虚名，真抓实干，把各级管理人员的模范行为，表率作用体现在实际工作中，展示在本职岗位上。
二要明确责任抓落实。责任不清则无人负责，无人负责谈何落实。要把公司确定的2014年的各项目标任务层层分解，落实到基层，落实到岗位，落实到人头。要严格目标责任制，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责，使各级管理人员人人身上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。要严格绩效考核制度，严格奖惩兑现，抓住不落实的事，追究不落实的人，做到考核兑现，公开、公正、公平。并把绩效考核与管理人员的民主考评有机结合起来，切实形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，以效果论成败，以成绩论英雄。
三要依靠职工群众抓落实。职工群众是企业改革发展的主力军，是我们转型升级的力量源泉和胜利之本。无论什么时候，任何情况下，企业的生存发展都离不开职工群众。必须使大家明白，“企业依靠职工发展，发展成果惠及职工”的道理。只有团结带领职工群众，全心全意依靠职工群众，从关心人、理解人、帮助人、支持人的态度出发，才能充分调动职工群众的劳动积极性，工作创造性，形成心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，层层抓落实，人人抓落实，一心一意抓落实的生动局面。作为职工代表来讲，作用发挥不能仅体现在举手表决上，更要落实到具体行动中，要带头增强主人翁责任感，带头爱岗敬业，热爱平棉，带头干好本职工作，为企业的转型升级、改革发展、和谐稳定做贡献。
三、充分发挥党群组织优势，以强烈的责任意识，确保各项目标任务的圆满完成
完成这次会议确定的目标任务，集团公司各级党群组织具有重大责任。当前各级党工团组织要继续学习贯彻党的十八届三中全会精神和张董事长在新年收心会上的讲话精神，紧紧围绕集团公司“退城进园、转型升级，多元化发展”的工作总方针，全身心地投入到管理年活动当中去，充分发挥各自优势和作用，为促进2014年各项目标任务的完成提供坚强保证。
要贯彻落实“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作理念，继续扎实有效的在各级党组织和全体共产党员中开展创先争优活动，充分发挥党支部和共产党员在企业攻坚克难中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。要充分利用党员责任区、党员示范岗、党员帮助活动和“双评”活动等载体，丰富活动内容，加大考核力度，增强活动实效，组织和引导广大党员勇于迎着生产经营急难险重任务上，建功立业做贡献。要针对今年加快宝棉建设步伐，转移、转岗人员多，涉及职工群众利益问题增多的实际，进一步做好深入细致的思想政治工作，坚持不懈地开展形势任务、改革发展、转型升级、退城进园、和谐稳定教育，通过讲形势鼓舞人心，讲目标振奋人心，讲发展凝聚人心，讲前景激励人心。特别是在转型升级，退城进园教育中，按照市委、市政府的要求和集团公司的统一安排部署，稳步推进，一定要告诉全体职工退城进园是当前企业快速发展的重要途径，是提升企业核心竞争力的有效办法，通过退城进园加快企业发展，增加职工收入，改善住房条件，提升职工的幸福指数。因此，各级党工团组织要围绕企业转型升级、退城进园这一工作重点，充分发挥自身的优势和政工体系的作用，突出加强对转型升级、退城进园重要性、必要性的宣传教育，强化思想政治工作，扫除个别职工对此项工作的思想障碍，在全公司上下形成理解、支持、参与企业转型升级、退城进园工作的良好氛围。
各级工会、共青团组织要牢固树立全局观念和大局意识，充分发挥各自的独特优势和作用，紧紧围绕企业的中心任务来研究工作，开展活动，坚持用促进企业改革发展和生产经营的成果作为检验衡量工作成效的主要标准。工会组织要在加强民主管理维护职工合法权益的同时，继续深入开展好质量名星、首席职工、增产节约、节能降耗、技术练兵等多种多样的劳动竞赛和建功立业活动。同时，作为关心检查职工生活，第一责任人的各级工会组织，要时刻把职工的疾苦挂在心上，切实负起督促、帮扶的责任。一是加大对生活区的卫生、治安、供水、供电、供气和职工伙食管理的监督检查，促使社区管理中心不断提高服务质量。二是建立帮扶困难职工档案，实行动态管理，把重大节日集中帮扶与日常个别困难职工救助结合起来，把帮扶工作落到实处。共青团组织要充分发挥团组织和团员青年在企业改革发展中的主力军作用，有针对性地确定活动主题，设计活动方案。当前的重点是抓好青工技能的提升，培养一身多能的复合人才，以适应企业转型升级的需要。要结合青年人的特点，多组织一些积极向上的文化娱乐活动，来调动广大团员青年的工作热情，全面活跃团的工作。
同时，加大对政工人员的绩效考核力度，修订考核方案，在做好传统工作考核的同时，把以提升管理水平为主的日志填写、管理人员学习、劳动纪律管理等也纳入到党总支书记的绩效考核当中，把软指标变成硬任务，切实增强思想工作的针对性和实效性。
四、严明分房纪律，确保本次分房工作公开、公平、公正
分房工作涉及到职工的切身利益，关系到企业的发展和稳定。为了把好事办实，实事办好，是广大职工满意，必须严明分房纪律，接受职工群众的监督。
一是认真贯彻领会分房方案。分房方案已经大会审议通过，各级管理人员要认真组织职工学习贯彻，把方案原原本本交给职工，使广大职工明白方案的所有条款，知道怎样分房，如何参与监督。
二是严格分房程序。分房工作是一项比较复杂的系统工程，从个人申请、单位（部门）把关、房籍调查、计分条件的查档、计分、公示（三榜定案）、分配等环节，每一个环节都非常重要，要实事求是，认认真真地走好每一个环节，仅重视结果，更重视过程，只有这样，才稳步推进，达到广大职工职工群众满意的结果。
三是严把“三关”。首先要严把调查关，配偶房籍调查是分房工作的基础性重要环节。一方面要通过市房管部门的房籍电子档案，查看对方是否有房。另一方面通过对方单位的房产、纪检部门调查是否有房。同时搞好个人档案的调查，准确掌握一手资料。其次要把好计分关。本次申请要房的比较多，计分审核项目多，工作量大且繁琐。因此，工作人员一定要有强烈的责任心，精细工作方法和严密的工作作风，才能准确无误地完成计分审核任务。第三要严把公示关。本次分房要自始至终坚持公开的原则，从分房方案、分配套数到计分办法、分房程序，分配结果都要全过程公开、透明，接收职工监督。
四是严明分房纪律。干好每一项工作必须有铁的纪律作保证没有铁的纪律将一事无成。为了确保本次分房工作的顺利进行，集团公司党委将制定分房纪律，明确本次分房的高压线。在这里我首先代表分房领导小组郑重承诺，严格按分房方案办事，秉公分房，绝不徇私情，凡是需要决定的事情必须经分房领导小组集体研究决定，决不允许个人说了算。同时强调重申，（一）任何人决不允许徇私枉法，弄虚作假，替他人说私情办私事。（二）任何人不得吃请，吃喝，收受礼品，钱物和有价证券等。（三）任何人不得虚报、伪造、隐瞒有关证件、信息。（四）任何单位、部门不得提出超出分房方案的条件要求。（五）所有单位部门的负责人要严格把关，审核所有证件、信息、上报结果，对因工作不负责任造成不良后果的要追究单位、部门主要领导的领导责任和分管领导的主要责任。（六）对申请对象弄虚作假，欺上瞒下，伪造信息，骗取分房资格的一经发现，一律永久取消分房资格，对已经分到住房的，坚决按照分房方案规定除没收10000元押金的同时，收回住房。
希望各级管理人员要洁身自好，站在企业发展稳定的高度，模范遵守各项规章制度，对违反规定的要坚决追究责任，该罚款的罚款，改免职的免职，该追究法律责任的追究法律责任，决不姑息迁就。希望全体职工本着向企业、向职工负责的态度，增强主人翁责任意识，监督分房工作的全过程。总之，通过大家的共同努力，一定能向广大职工群众交一份满意的答卷。
各位代表、同志们，千般万部皆有序，只待实干抓落实。党委相信，只要我们按照集团公司董事会和本职代会的部署，同心同德谋发展、一心一意抓落实，我们就一定能圆满完成2014年的各项目标任务，争取平棉发展的新胜利。我们坚信，平棉的明天一定会更加美好！