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河南平棉集团召开全面完成2019年目标任务动员大会 文字:【】【】【

发布时间:2019-01-08 点击数:391  来源:  作者:  

2018年12月29日上午,在平棉集团总部平棉大厦26楼多媒体会议室召开全面完成2019年目标任务动员大会,集团公司领导张先顺、陈亚民、阴海钦、王仲山、赵玉亚、王向阳、崔学谦、汪杰生、陶尚林、李季媛及集团公司中层以上管理人员、部分参与风险抵押绩效共享人员等共100人参加了会议。会议由党委书记付国定主持。

会议确定了2019年度集团公司目标任务。总经理亚民代表集团与宝棉公司、气流纺公司、经营公司、织布公司、动力分厂、机电设备安装公司、国际贸易部七家单位签订2019年度风险抵押绩效共享责任书和安全承包责任书与福麻公司、商业公司、人力资源部、财务部、企业发展部、社区管理中心、生产技术部、新产品研发中心八家单位签订专项目标责任承诺书。

 

宝棉公司董事长王仲山、织布公司董事长陶尚林、动力分厂厂长郭永进分别做表态发言。

董事长张先顺最后做了重要讲话,对2018年工作进行了全面总结,对2019年工作做了安排和部署 

 

一、2018年工作总结与回顾

截止11月底,产量、质量、利润、职工收入都完成2018年的目标,预计2018年各项目标都能完成,回顾2018年的工作有很多亮点和特色:

1、企业经济运行质量明显提升,产品库存、应收账款下降,整个纺织主业运行质量全面提升2018年平棉位列全国棉纺织行业综合竞争力排名第49位。

2、质量保持了行业的领先水平。尤其是气流纺公司的OEC50S气流纺和OE40S两产品荣获中国针织工业协会2018-2019年度针织用纱线推荐产品奖!宝棉公司多种纤维混纺品种在质量和市场占有率上保持了国内领先水平。这些是平棉集团产品升级、技术创新的体现,在全国范围内形成了较高影响力带动市场占有率的提升。

3、产品开发实现了新的突破。宝棉公司、气流纺公司、经营公司、织布公司都形成了自己的产品特色为2019年集团公司产品的转型升级奠定了坚实的技术基础。

4、以技术练兵、精益管理活动为抓手,实现了企业基础管理的提升,为提高效率、提升质量提供了坚强的基础保障。

5、以轻资产模式投资平棉福麻科技有限公司,在较短时间内实现麻产品的产能提升。

6、绿色纤维已成为集团公司产品开发的重要支撑点。有机棉、再生棉、再生涤、BCI,非洲棉、国标有机棉等绿色纤维大增,形成了集团公司经营新优势。

2018年机关部室、后勤服务、退管、物业管理等工作都取得了较好的业绩。在社区管理中心的努力下,棚改房主体已完工,水、电、暖安装工程也在进行,2019年年有望实现交房入住。2019年集团公司将继续推进旧城改造工程,让每位职工都无后顾之忧。

二、2018年存在的问题

1、纺织主业质量波动成品机台效率不高

2、部分公司产品库存、应收账款居高不下

3、装备水平落后造成了设备短板,制约了产品档次和产品开发的提升。

4、集团公司历史包袱依然沉重

5、中美贸易摩擦带来纺织品出口的不确定性大,平棉40%依靠出口的产品风险增加。

6、企业融资难的问题依然存在。

三、2019年工作安排

集团公司2019年的工作目标已明确,各单位要按照集团公司的目标落实各自的目标各级管理人员要统一思想、团结一致、群策群力、共同努力,确保实现2019年度集团公司总体目标。

(一)围绕2019年八项目标任务,有四方面重点工作:

1、靠创新求得企业的发展

一个企业能不能生存,最主要的决定因素是是否有创新能力,平棉要形成独的管理创新、产品创新技术创新能力,才能在目前严峻的经济环境中生存下去。

2、靠产品研发赢得生存空间

纺织企业做常规品种是赚不到钱的,2018年集团公司取得的成绩更多的是建立在产品开发上。

3、靠质量升级提高核心竞争力

只有产品质量的不断提高才能打造平棉持续的核心竞争力。

4、靠阿米巴经营模式提高企业快速反应能力

纺织行业作为时尚行业,产品交期快、开发快、打样快,只有提高企业快速反应能力,才能适应瞬息万变的市场。

以上四方面工作重点的核心是企业创新能力的提高。通过创新,实现产品、技术、管理模式包括营销、财务、内部流程管理等的创新,保证平棉稳扎稳打的发展。

(二)围绕集团公司2019年的目标任务,提出以下工作思路:

    1、继续深化、完善阿米巴经营管理模式,打造公司更多的产品运营中心。

2、以技术练兵、精益管理为抓手,继续推进各项活动的深入开展

    3、技术改造推动纺织主业产品升级

    4、产品升级是2019年的突破口

    5、提高经营水平,防范各类风险。

    6、依靠技术创新,打造平棉自主知识产权的技术和产品

    7、集团公司简政放权与加强监管、加强预警、提高服务相结合

    8、继续加强社区服务,提高收入,提升职工的幸福指数

    9、加强年轻干部的培养,为平棉的持续发展奠定人才基础。

    集团公司2019年度总体目标任务已经明确,各级管理人员都要统一思想、振奋精神,以创新的工作方法,围绕总体目标,扑下身子抓落实,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!2018年已成为过去,2019年也已开始,成绩代表着过去,希望全体员工,用平棉人的实干和创新精神,为全面完成2019年度集团公司总体目标任务而努力奋斗!