搜索新闻:  

电话:86-0375-3933307

传真:86-0375-3932761

网址:www.pmfz.net

邮箱:[email protected]

地址:中国河南省平顶山市建设路东段899号

  • 关键字:
  • 产品分类:
  •  
  当前位置:首页 >> 新闻中心>> 最新公告

2018年平棉纺织集团社会责任报告 文字:【】【】【

发布时间:2019-03-18 点击数:196  来源:  作者:  

一、平棉集团简介:

河南平棉纺织集团股份有限公司始建于1982年,是从纺纱、织布、针织、印染、服装整套完整纺织服装产业链的大型企业,排名2017/2018年度全国棉纺织行业竞争力百强企业第48名,社会贡献率指标一直在全国棉纺织企业中排名居前(第29位),平棉纺织集团的综合效益列河南省纺织企业前3位。企业拥有纱锭20万锭,喷气织机500台,年产棉纱15000吨,坯布3000万米,针织服装100万件,太阳能发电能力8兆瓦,年发电800万千瓦时。企业现有职工2000余人。

平棉纺织集团一贯坚持质量第一、用户至上、诚信为本的经营方针,产品质量标准大步向国际先进标准靠拢,较好适应了外贸国际市场的高品质要求。企业视质量为企业生命,从严从细抓好产品质量,赢得了广大用户的信赖,得到了众多国内外客商的广泛赞誉。产品畅销广东、福建、江浙等东南沿海地区和东北地区市场,远销东南亚、欧美等国际市场。自2013年至2016年,企业出口总额连续四年位居全省纺织企业前三名。

2015年年底,按照市委市政府的要求,经过不懈努力,平棉集团已全面完成退城进园工作。目前,平棉纺织集团纺纱、织布的主要产能已全部转移到宝丰县宝棉工业园区,企业装备水平大大提升。

2018年,在纺织品市场持续低迷情况下,为激活企业活力,平棉纺织集团加速推行阿米巴经营模式,划小核算单位,分块搞活,狠抓内部管理,充分调动各个经营主体的积极性,使企业平稳发展。

平棉纺织集团在全国率先通过国际管制联盟的有机棉、再生棉、再生涤产品认证,已成为国内规模最大的有机棉产品生产企业之一。

多年来,企业紧紧围绕市场,加大产品结构调整和新产品开发力度,秉承用好棉花纺好纱,用好纱织好布的质量宗旨,依托有机棉、再生棉、再生涤产品及竹节纱氨纶包芯纱竹节包芯纱等特种纱生产优势,气流纺纱立足于无三丝、保漂白、保染黑,坚持稳定提高质量;环锭纺纱以双芯弹力纱、弹力纱、竹节纱、棉锦混纺纱,多组分纤维混纺无三丝纱为主攻方向,稳定品种数量,提高质量,扩大市场占有率,提高市场话语权;坯布品种以混纺类和弹力类无三丝,保漂白、保染黑高端服装面料为主要目标,努力提升产品档次和市场竞争力。通过找准品种,持续提升质量水平,企业在竞争激烈的国内服装面料市场站稳了脚跟。

平棉集团组织机构示意图(见附表)

 

 

二、股东权益:

(一)诚信经营,完善制度,培训先行,强化监督。

1、平棉纺织集团是由传统国企改制而来的民营企业,一直重视制度化建设工作。

围绕本企业中长期规划,集团公司每年编制年度财务预算。目前企业推行阿米巴经营模式,内部划分为六个主要生产经营单位。集团公司财务预算编制过程,是从下而上,由各个单位提出,经过反复酝酿、沟通、修改,最后形成整个预算体系。

依托企业财务预算,集团公司下达各生产经营单位年度生产经营责任目标,对各生产经营单位实行年度风险抵押绩效共享承诺书考核。

2、为保证企业全年总体目标的顺利推行,多年来企业一直抓好三个会议制度的落实。每月月初的月度资金使用计划平衡会,每月月中的上月份各生产经营单位经营成果分析会;以及每月月底的企业纳税申报筹划协调会。

3、由考评审计部负责对企业总体目标落实情况进行监督反馈。考评审计部根据企业总体计划的主要经济指标,分解到各生产经营责任单位,每周进行检查督促反馈。每月统计当月企业主要经济指标完成情况呈报给集团公司主要领导。

(二)持续风险管控,确保资产安全:

1、通过加强内部审计,管控经营风险。

集团公司内部各生产经营单位实行阿米巴经营模式后,强化各自自主经营,集团公司不再介入各生产经营单位具体生产经营活动中。

为掌控风险,确保资产安全,集团公司加强内部审计工作,对六家生产经营单位实行事中监督、季度严格审计。

每个季度,集团公司责成由总会计师牵头,考评审计部会同集团公司财务部,对各单位资产、负债、占用资金、上交集团资金、收益等情况进行审核审计,重点还对各单位的销售应收款、应付款、产成品库存等指标进行分析,提出整改意见,督促各单位进行整改。

2、专项风险管理,重大风险应对。

企业预估生产经营过程中的潜在风险,加强专项风险管理,确保企业利益。

今年以来,集团公司先后开展对织布公司在绍兴仓库异地寄存货物情况进行实地核查账目情况,提出整改意见。

对宝棉公司和气流纺公司,集团公司安排进行主要原料采购、领用及制成率专项审计,找出存在问题,反馈各单位,并督促整改。

3、开展精益管理,改善成本。

1)为增强企业产品市场竞争力,集团公司在各生产经营单位广泛推行精益管理活动,挖潜增效,努力降低生产成本。

2)由集团公司总经理牵头组织,织布公司前后两次制定内部挖潜增效工作实施方案,针对原料购进、用工、生产用电、浆料、生产效率等关键项目,制定先进合理指标,分析差距,制定措施,严格落实,监督反馈整改。

对宝棉公司和气流纺公司,也分别根据各自生产成本主要项目制定内部挖潜增效工作实施方案,对购进原料价格、吨纱净用棉量、优化用工、生产用电、提高生产效率、压缩成品库存等关键项目,制定目标,分析差距,制定措施,严格落实,监督反馈整改。

3)集团公司责成由考评审计部定期追踪、检查、督促,并在每月各生产经营单位经营成果分析会上,通报上月各单位挖潜增效工作实际完成情况。

4、优化业务结构。

1)目前,纺织品市场起伏跌宕,市场形势严峻,在机产品订单量缩减。集团公司要求各生产经营单位,一是要依托生产平台,加大经营贸易业务量,用经营净毛利来反哺纺织生产部分;二是要优化产品结构,努力提高在机产品盈利水平。

2)集团公司要求宝棉公司和织布公司,要在各自分析前期生产经营各项数据基础上,找到自己的保本盈利模型,明确自己的市场定位及纱支(纬密)结构,确定自己的系列产品组合,努力销售接单,达到当期生产流程前后均衡,确保生产效率及经济效益最大化。

三、面对基层、关爱职工:

1、权益保护

1)集团公司与企业职工每两年签订一次集体合同,同时签订女职工保护专项合同。对企业职工的工资待遇,工资增长等都有明确规定。

2)企业重视民主管理工作。平棉纺织集团各级工会组织健全,企业推行厂务公开,工会定期对各单位厂务公开工作进行检查,发现问题及时督促整改。

3)重视职业健康。

对企业粉尘、噪声、化学物产生源,企业加强技术改造,努力降低产生量及水平。对粉尘、噪声、化学物重点部位,企业做出明显标识,给职工配备专门防护用具;并由安保法务部负责检查防护用具佩戴情况。

企业对全体职工,每两年安排进行一次全面体检,对涉及有害物质重点岗位职工增加体检项目及检查频次。

4)女职工保护。

企业积极做好两保的续签及理赔工作。今年以来,企业已帮助1837位职工办理了职工团体大病保险,投保金额7.348万元。6月份开始,做好2018年女职工团体特病保险续签工作,共有1110名女职工参保。

5)企业认真组织进行环境/职业健康安全管理体系换证复审。企业的各项换证准备工作得到中国质量认证中心专家组的高度认可,一次审核通过成功换证。

2、关心成长。

企业关注职工成长,帮助职工制定职业生涯发展规划,鼓励职工利用业余时间进修、上学、晋升职称,承诺报销学习等相关费用。

企业建立高中级管理人员人才储备库,确定未来中高级管理人员培养对象。对这些人员量身定制培养计划,引导他们不仅关注本专业领域工作,还要求多掌握跨专业知识技能。企业安排储备人才多列席参加企业各种会议,开阔视野,提升境界;同时还送出去参加领导科学研修班,丰富素养,提升素质。

3、员工关爱:

1)不定期对宝棉职工食堂伙食进行监督检查,发现问题及时通知生活服务公司整改落实。

2)做好高温服务一线工作 ,按照集团公司安排,给一线就餐职工送西瓜,安排职工食堂烧制绿豆水解暑降温。

3)开展金秋助学。

对本企业员工子女考上大学,企业都及时给予资金扶持;对比较困难的还联系市总工会重点进行扶持。

4)困难职工帮扶:

2018年以来,企业共帮扶困难职工250人,金额18.72万元;帮助21位困难职工办理了爱心超市卡,帮扶资金共计1.26万元。同时开展精准帮扶工作,对困难职工帮扶档案进行重新核查,实施动态管理。

四、为客户提供优质产品与服务:

1、质量管理:

企业树立把产品做到全国一流、省内最好的质量方针,要求各生产经营单位找准自己的目标标杆企业,确定需要提升改进的重点质量项目及目标指标值,分项确立重点技术攻关项目,明确责任部门和责任人,进行技术攻关。

在较短时间内使企业气流纺纱、环锭纺纱及坯布下机质量大幅度提升,达到质量指标要求,也得到目标客户的高度认可。

2、提升客户满意度。

1)客户关系管理。

客户关系管理一直是平棉纺织集团高度重视的一项工作。企业经营部门对供应、销售客户建立客户分级制度,对战略客户、重点客户、一般客户实行分级管理。

对战略客户、重点客户,集团公司董事长和总经理定期走访;由对口联系业务人员及时沟通信息,互通有无。

明确要求业务人员每月拿出一半时间要到市场上去,提升客户服务质量,捕捉市场信息,努力增加订单量,并对出差时间及收集市场信息量进行考核。

2)加强业务人员业务素质培训。

为提升业务人员业务能力,企业加强业务人员业务素质培训,对原材料、产品品生产流程、主要生产工艺,产品适应性,匹配下游客户设备、工艺基本情况等知识,都要求业务人员全面掌握,业务人员必须做到能够独立对订单准确核价,业务人员应全流程跟单,随时可与客户通报订单实际进度情况。

对本企业产品的产品,要求由业务人员将产品的具体指标,对下游客户设备的适应性,都及时要与客户认真沟通清楚,建议客户根据我公司产品具体性能指标,针对性的组织生产使用,减少不当使用形成的质量问题。

3)客户投诉和争议处理。

对产品销售后,客户出现投诉及产生争议,集团公司要求各生产经营单位4小时内给予响应,24小时内给予初步回复。

需要现场查验产品实物确认,各生产经营单位在72小时内派出技术人员赶赴产品实物所在地,现场查验分析产品问题后,原则上要求现场给予客户明确答复。对需要对客户损失进行赔偿的,企业也制定相关审批流程,规定按赔偿金额,严格分级审批,限时给于解决。

通过以上工作,客户满意度大幅度提升,企业产品在目标市场占有率逐步提高。

3、提升优质产品。

通过构建全流程、全方位的质量管理体系,并不断努力寻找新的标杆企业,要求各生产经营单位对质量管理工作精益求精,循环提高,促进各生产经营单位产品质量不断提升,从而为客户提供高质量的优质产品。

4、创新发展。

平棉纺织集团高度重视创新发展工作:

1)制度创新。

几年来,企业完善法人治理结构,努力实施依法治理企业,在企业运营中一直抓好三个会议制度的落实。

每月月初的月度资金使用计划平衡会,每月月中的上月份各生产经营单位经营成果分析会;以及每月月底的企业纳税申报筹划协调会。确保经营政策从基层中来,严格落实到基层单位中去。

2)管理创新:

针对纺织企业发展的新形势,企业为搞活经营,果断实施分块搞活的方针,在集团公司内广泛实施阿米巴经营模式。以签订年度风险抵押绩效共享责任书形式来充分调动各生产经营单位管理者的积极性,最大程度地促进了各单位的生产经营工作。

3)产品创新:

企业依托通过有机棉、再生棉、再生涤、BCI认证,努力为提供有机棉、再生棉、再生涤、BCI产品,抢占市场制高点,引领国内纺织品市场前沿。

同时,企业为提高经营效益,针对细分目标市场,气流纺努力开发中高支针织纱产品;宝棉公司努力开发T/CCVC混纺弹力无三丝纱品种;织布公司努力开发涤棉混纺无三丝弹力系列品种。通过产品定位,品种提升,逐步赢得客户认可和信任,增强产品的市场竞争力。

五、与合作伙伴共赢发展:

1、推动供应链履责:

平棉纺织集团谋求与上游供应商一道,共同推动社会责任建设。要求主流供应商应通过质量管理、职业健康管理、环境管理三体系认证。

在招标中采购时,要求供应商提供其成本核算资料,不过分压低供应商报价,谋求与供应商长期合作,战略共赢,共同发展。

2、反对供应商腐败。

平棉纺织集团要求经营人员签订廉洁自律承诺书,同时要求供应商承诺不能提供商业贿赂、回扣。如发现供应商承诺存在提供商业贿赂、回扣现象及行为,直接列入黑名单中,严禁再从该单位采购物资。如发现经营人员存在收受商业贿赂、回扣现象,直接调离岗位,并视情节追究相关责任。

六、安全生产:

1、强化体系审核,确保安全体系有效运行。

企业已通过职业健康安全管理体系,通过安保法务部日常的严格巡检,对发现问题,下达专项整改通知书,责令责任单位立即整改,并对整改情况跟踪通报;确保过职业健康安全管理体系规范高效运行。

2、强化安全生产应急管理。

企业建立安全生产应急响应机制,主要针对以下事件迅速启动应急响应机制:

1)突发停电、停水事件且不能确定修复时间;

2)突发汛情;

3)突发安全事故;

4)通勤车突发事故,影响职工正常上下班事项;

5)突发影响公司重大财产安全事项;

6)影响职工身体健康的重大事项;

7)重大设备事故,影响正常生产或职工安全事项;

8)突发质量事故,重大质量波动已影响到正常订单交付事项;

9)影响公司正常运行的其他突发事件。

企业归口划定各类突发事件负责部门,要求加强突发事件发生时的沟通。出现突发事件的单位,应立即主动采取一切必要防止事态扩大的应急措施。

3、安全文化建设。

企业加强安全培训工作,重视培养安全生产文化氛围。多年认真扎实的安全教育工作,使平棉纺织集团人人重视安全生产,我要安全的理念深入人心。

七、缔造可持续性生态环境:

1、绿色管理

1)企业利用国家政策,成立8兆瓦太阳能电站,提供绿色清洁能源。

2)企业加强能源综合利用,进行技术攻关,对空压机余热充分利用,冬季采暖不再耗用蒸汽。

3)利用能源合同管理,逐步用绿色节能型空压机替代现有高耗能型老空压机。目前已经更换6台,节能效果明显。

4)使用天然气锅炉替代燃煤锅炉,减少污染物排放。

5)宝棉厂区是轻钢厂房,照明用电也是高耗能支出,企业现已全部改用LED新型节能灯具。

6)将原有的燃油夹包车、叉车逐步更换为纯电动夹包车、叉车,减少污染物排放。

7)将原有燃油汽车全部淘汰,选用绿色纯电动通勤车往返市区和宝棉厂区接送职工。

8)开展雨水收集、空调水循环利用,节约水资源。

2、重视绿色经营。

实施绿色经营是企业对外部生态环境带来的影响所进行的重新定位,是可持续发展的必然选择。平棉纺织集团的发展过程也是企业经营方式不断调整的过程。

1)企业在国内率先通过有机棉、再生棉、再生涤认证,为社会提供有机棉、再生棉、再生涤、BCI产品。

2)对生产过程中产生的落棉、回花等下脚料,加大回用力度。

3、推行绿色采购。

要求供应商实行绿色生产,在其生产和经营中应自觉采用先进技术减少资源浪费和使用,降低水电纸张的耗费。供应商提供产品的包装物都应可重复使用。

4、绿色办公。

积极开展绿色办公,倡导无纸化办公,要求用电子文档传递办公文件;各单位(部门)打印机集中管理,打印纸原则上应两面使用;对空调、照明灯具规定开关时间及具体设定温度要求。改革公车使用制度,减少公车数量,倡导出行多人拼车。

 

 

 

                      河南平棉纺织集团股份有限公司

                            2019226