纺纱分厂完善制度 强化管理 效果显著 文字：【大】【中】【小】

纺纱分厂完善制度  强化管理  效果显著

    8月份以来，纺纱分厂乘集团公司分厂制的改革东风，不等不靠，主动出击，修制度、强管理，市场反应速度明显加快。8月份共生产棉纱889吨，创今年以来新髙，一等一级品率过100%。
    纺纱分厂主要釆取以下措施：一是理顺生产流程。他们针对实行新的分厂制出現的新情况、新问题，及时理顺生产流程，主动与宝棉公司、织布分厂沟通协调，确保了生产供应和市场客户的要求；二是强化三基管理，实行定人、定机台、定时检査，发現问题及时解决。目前设备、操作、工艺和现场管理明显加强和改观；三是精简人员。对管理岗位和白班进行重新定岗、定编，该合的合，该并的并，对富余的管理人员和白班人员充实到生产一线；四是完善绩效考核方案。对虚的指标全部去掉，人人都有实打实的硬指标，使毎项指标都为减亏增效的总体指标服务。同时加大考核力度，确保各项指标的完成；五是调整产品结构。根据市场的需求，及时调整产品结构，优选品种，对附加值低的品种立即下车，上附加值高的品种。市场反应明显加快，过去打一个样需要一周，现在两天就交付到客户手里；六是工作作风。树立实事求是的思想，讲真话、干实事。扑下身子抓精细，广泛听取车间一线工人的意见和建议，对毎项工作、每个品种管理人员都要做到心中有数。通过这些措施的实施，內部管理明显加强，管理人员作风明显转变，市场反应明显加快，产质量明显提高。