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    欢迎进入我们的团队,我们为了同样的目标去努力工作。不怕困难,在前进中提升磨练自己,成就个人的同时,提升我们的组织。

  人才战略:围绕公司核心竞争力------建立相对统一的思维方式,来吸引、发掘、培养、使用人材。

  发掘人才:全面导入竞争机制,以结果验证人才。根据企业目标引入竞争机制,通过各种激励约束制度建立,去激发人的动力,迸发出积极性、主动性和创造性,同时规范人的行为,朝着企业所期望的目标前进。根据产生的结果验证人才的能力,使优秀者脱颖而出。

  使用人才:先研究事、后匹配人,讲究人与事的匹配 根据事务的特点,匹配适合的人选。选对了人事情就已经成功一半。由合适的人去做合适的事,是人才使用的基本准则。 

  吸引人才:权利放开,吸引能者展示自我 决策集中、权利放开是公司管理的方法,为每一个有才能的人创造展示的空间,从而吸引人才、留住人才。

  培养人才:发现特长、有的放矢,做有目的培养。其一先培养人的意识,把人才培养成为认可公司发展战略,适应公司发展的人。其二是培养团队意识,大局意识和协作精神,平衡个体利益和整体利益的统一,无条件的服从整体,以整体最优为个体工作方向和目标。其三是因人施教,放大特长,扬长避短。