用创新促进企业发展
-----前纺车间改进工作模式减少用工，降低成本
为了适应纺织行业形势，促进企业发展，自今年4月份以来，前纺车间运转生产停开中班，由原来的四班三运转改为三班两运转模式，即早、夜班生产开足，中班高峰用电电价高时关车，经过八个月的运行，生产正常，质量稳定，完全达到预期效果：
1、避开高峰用电，早、夜班生产开足，减少了供应车间因品种多带来的空耗，提高了生产效率，每月生产总用电量节约27000度，可节约电费16143元/月。
2、中班不开车，每月减少用电99000度，按照高峰与低谷平均电价差0.482元/度计算，每月节约电费47718元/月。
3、减少用工47人，每人按平均实发工资1850元计算，每月节约工费86950元。
以上三项合计每月节约15余万元，全年为企业节省资金180多万元。
为了节约用工，降低成本，前纺车间年初决定在车间试行停开中班，改为早、夜两班满负荷生产，减少成本，最大化提高生产效率。为了确保此项工作的稳步推进，前纺车间在集团公司、分厂及职能部门的帮助和支持下，做了大量的工作，深入职工广泛征求意见，并多次召开专题会研究，反复论证，先后制订了四套方案，周密计划，认真做好充分准备，制定出相应对策，为了得到职工群众的充分理解和支持，车间班子成员分头、分班召开全体员工动员会、管理人员、骨干座谈会及个别谈话，多方征求意见，统一思想。随着开始运行的日期越来越近，车间班子成员对方案反复过电影，生怕有想不周全的地方，在此关键时刻，公司、分厂领导不断地给与关心和鼓励。为了保证生产供应，提前两天进行了试运行，4月1日开始正式运行，一天、两天、一周，时间过去了，新旧运行模式平稳过渡，生产供应正常，职工思想稳定，比预期效果要好。
这项创新实现了公司、车间、职工三方受益，为公司节约了成本，减少了用工，车间缓解了人员紧张的压力，也有益于车间管理。职工个人增加了休息时间，收入不减少，因此广大职工都十分支持，十分满意，这项创新的成功实施，不但提高了广大职工对企业改革的信心，也从另一方面说明只要改革合理，对企业有利、对职工有益，广大职工都是热烈欢迎的。