2014年高温高湿季节生产应急预案
和服务生产安排意见
随着高温高湿季节的到来，气温逐渐升高，生产供应、主机设备、物资供应、防暑降温、劳动用工等方面将面临考验。为防患于未然，保证生产平稳运行和产质量指标的全面完成，确保职工的身心健康，现将有关事宜安排如下：
一、成立应急领导小组
组 长：陈亚民
副组长：王仲山、赵玉亚、汪杰生、陶尚林、原 越、李季媛
成 员：刘海燕、王建华、卢会民、郑春峰、申聚成、崔春鹤、刘洪涛、杨高祥、刘 国、朱运彩、芦永玲、杨安栋、
宋玉凤、王显跃、李 永、曹二凤
二、具体防范措施
各单位要根据自身的实际情况，制定相应的高温高湿季节生产应急预案。
（一）动力分厂：
1、提前检修大厂、宝棉织厂空调、空压机及用电设备，保证设备能开足打满，保证生产所要求的温度、温度和压缩空气压力要求，并准备好各类应急配件。
2、提前联系，早做准备，如遇异常高温天气，用冰降温，争取每班送冰100块左右。
3、应对夏季出现大雨、连阴天气，备好防雨布、排水泵、沙袋等，同时对出水口的检查，及时协助安保处做好此项工作。
4、制定出各车间温湿度报警线。
前纺：温度35℃ 湿度58-65%
细纱：温度35℃ 湿度58-67%
织部：温度34℃ 湿度75-83%
责任人：郑春峰
5、为应对各类设备突发故障，成立应急领导小组和应急小分队。
应急领导小组组长：郑春峰 13937583327
副组长：王德峰 13837597728 李金民 13783203697电气应急小分队：郭永进 13938662795
空调应急小分队：董春山 15837528637
应急小分队对突发事故要在十分钟内赶到现场处置。
（二）纺纱分厂：
纺纱分厂夏季生产应急领导小组：
组长：陶尚林、刘海燕
成员：曹英杰、陈 刚、朱云彩、芦永玲、邵秋娟
1、原料及成品监控应急预案
棉检室严把原料关，保证所使用的原棉含糖量在2.5级以下，同时根据订单安排原料，在市场形势不好的情况下，宁可停产也不能生产不符合客户要求的产品。新原料到厂后及时检测，发现原料异常及时与供应处联系，积极组织货源，把问题消灭在萌芽状态，避免上机后出现供应不畅导致生产脱节。
试验室与棉检室要针对性的开展工艺试验，优化工艺，使工艺达到最优化，保证质量稳定，减少断头。同时，加强对成品的监控工作，出现异常立即反馈，及时追查分析原因，及时整改。
责任人：邵秋娟（18603751188）、轩国彦、陈红霞
2、温湿度监控应急预案
做好车间通道的密封工作，使车间温湿度尽量不受外界环境变化的影响。同时，密切关注车间温湿度，加强挡车工把关意识，若发现绕车、锡林挂花、涌车、大漏底吸花等异常及时处理，回花单独打包存放以备回用，并勤跑巡回。
责任人：刘海燕（13592171156）、朱云彩、芦永玲
3、空压机应急预案
夏季是用电高峰季节，也是空压机、自动络筒机设备故障的高发期，长时间运转，散热较差，导致自动络筒机因电器失灵效率偏低现象频繁发生，纺纱分厂、筒摇成车间加强与动力分厂的联系，发现坏锭、空压机异常的及时与动力分厂联系、反馈。同时，还要采取以下措施：
（1）备足自动络筒机的应急专件；
（2）加强对设备的检查、检修，发现安全隐患，及时反馈或报警；
（3）筒摇成车间一旦出现因设备故障导致生产不畅时，要立即启动并组织实施生产，分厂统一安排并协调。
责任人：刘海燕（13592171156）、芦永玲、李广兴
4、突发质量应急预案
要密切关注车间温湿度，根据车间温湿度进行工艺调整，保证生产正常运行，同时派专人到整理车间关注布面质量，根据布面情况进行工艺调整。
加强质量把关，加大把关捉疵力度，发现粗纱质量异常及时反馈。
加强挡车工的操作巡回，提高把关意识，发现突发性问题及时向车间与前道工序反馈，督促前道工序进行整改。
成纱后自用纱发现异常，第一时间与织布负责人联系，把出现的质量问题及时告知，联合织布采取措施改善；无法弥补的将有质量问题的成纱立即停止使用，追回。
如果售纱出现异常质量问题，未发货的及时从仓库退回，分析原因能回倒入库的重新回倒入库；无法弥补的问题宁可将成纱留在本厂，也不能存侥幸心理售出造成更大的质量索赔；售出的已经形成质量问题的，接到反馈第一时间与客户联系沟通走访，将损失降到最小。
责任人：刘海燕、邵秋娟、朱运彩、芦永玲、李艳艳
（三）织布分厂：
织布分厂夏季生产应急领导小组：
组长：原 越、王建华
成员：高春燕、杨安栋、王显跃、宋玉凤、郭卫东、陈克乐
1、织布车间温湿度超标预案
织布车间、动力分厂吸取以往车间温湿度过高的经验教训，想办法控制大厂、宝棉织布项目车间的温湿度合乎标准要求且相对稳定，防止因温湿度过高而影响到生产的正常运行和职工的身体健康，密切关注外界温湿度变化，及时和动力分厂沟通对应调整车间温湿度。
责任人：杨安栋、宋玉凤、王显跃、郭卫东
2、空压机、浆纱机故障预案
高温高湿季节是空压机、浆纱机设备故障高发期，织布分厂要及时和动力分厂联系，一旦发现空压机存在安全隐患并及时反馈或报警。6月10日前要对浆纱机、整经机和结经机进行重点维护，发现隐患及时处理。同时，还要采取以下预案：
（1）准备好各类应急配件；
（2）生产上浆、织轴储备偏高20%左右；
（3）上述设备一旦发现故障，准备车间抢修分队必须在10分钟之内赶到现场，宝棉织布项目2个小时之内赶到现场抢修。
责任人：杨安栋、宋玉凤、郭卫东
3、使用压缩空气管理预案
织布分厂每周不少于两次派专人对机台、车位漏气等情况进行检查；同时，进一步优化各项工艺以节约用气，且严禁用压缩空气做清洁。
责任人：杨安栋、宋玉凤、郭卫东
4、外购纱预案
夏季雨水多，资金紧张，不确定因素增多。织布分厂要及时监控各类纱支的储备情况，每天早上及每周要及时对各类用纱量及对应储备量进行统计，同时，各类用纱的储备量要偏高20%控制，防止生产脱节。
责任人：王建华、王学庆
5、突发质量事故应急预案
加强对各工序的质量把关力度，充分发挥试验室对生产全流程的监控督导作用，同时，对于各工序反映的异常状况都要做到彻查到底、追根溯源，尽最大努力从根本上杜绝质量事故的发生。
进一步加强上下工序之间的沟通，对于生产中出现的质量问题要及时反映，并在第一时间进行整改。
对于已产生的疵品坯布，安排整理车间进行抢修，同时彻查原因，杜绝类似事件再次发生；对于疵品色布及时主动与客户沟通，通过避裁、计损片、换色系等方法将损失降至最低。
责任人：原 越、王建华、高春燕、杨安栋、宋玉凤、王显跃、
郭卫东
（四）供应处要克服困难，及早联系好货源，确保原棉供应安全不脱节。
责任人：汪杰生
（五）仓储办要克服高温高湿的困难，全力以赴保证进料、发货工作，对存放在仓库的原料、下脚料、成品、半成品进行妥善保管，及时翻跺，确保不出现霉变和腐烂现象。
责任人：刘洪涛
（六）公司办公室要做好通勤车的维护保养，保证职工接送顺利，不能因车辆故障影响生产。
责任人：赵玉亚
三、宝棉公司、天盛公司要根据本单位的实际情况，制定相应的应急预案报公司办公室。
责任人：王仲山、申聚成
四、强化思想工作，服务生产一线
各单位、各级管理人员要牢固树立“管理人员为一线职工服务、处室为车间服务、上工序为下工序服务、全厂为生产经营服务”的思想，切实为生产经营服好务。
1、公司工会要积极为职工办好事、办实事：
（1）从6月初开始，安排专人每天上、下午为一线职工熬绿豆水，时间为三个月。
（2）6月中旬为全体在岗职工每人发2瓶凤油精，为每个轮班发放1瓶花露水。
（3）关心职工生活，加大对职工伙食以及后勤卫生的检查力度。每周由工会组织各车间工会主席、部分职工代表至少检查一次职工伙食、单身宿舍及家属区卫生，发现问题及时督促整改。同时，积极发挥工会组织网络的作用，让轮班工会也参与对伙食的检查监督，及时发现、反馈职工对伙食方面的意见和建议，督促社区中心及时整改。
（4）按照上级工会和公司的要求，做好“金秋助学”工作，帮助考上大学的困难职工子女渡过难关。
（5）督促各单位开好职工座谈会，认真听取职工的意见和建议，对职工提出的合理的意见和要求，能解释的做好解释工作，能解决的当场解决，对一时解决不了的问题要给职工讲清原因，达成共识，通过座谈会达到解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、促进工作的目的。
（6）政工部组织各职能处室为对口车间送凉爽、帮工等活动。
责任人：赵玉亚
2、社区管理中心要在提高服务质量上下功夫：
在伙食方面，要坚持分管领导带班制，加强监督检查，确保食品安全卫生。在免费“两汤”的供应上，根据天气情况和职工的意愿，适当调整“两汤”的供应量。经常深入一线听取职工对伙食的意见和建议，对好的意见和建议及时予以采纳，按照每周食谱及时更新花色品种，做到荤素搭配合理，咸淡适宜，让职工满意。
在单身楼管理方面，要提前对房间内的电扇、空调进行安全检查和检修，确保正常运转，并指定专人对空调专用电源进线控制，根据天气情况及时供电、安全使用。加强单身楼卫生清洁检查工作，确保24小时保洁，确保宿舍楼的干净整洁。
在家属区管理方面，要加强巡逻、监控，防止盗窃等案事件的发生。要加大对生活区卫生垃圾清理的督查力度，做到日产日清，卫生整洁，道路干净，车辆停放有序，水电正常供应，为职工创造良好的生活环境。
责任人：李 永
3、职工医院要提前准备防暑降温用品和药品，并在厂区设立医务室，派专人24小时值班，要求值班人员每班到车间巡诊不少于1-2次，随时对班中职工突发疾病进行紧急处理。同时，要加强高温高湿季节防暑知识的宣传工作。
责任人：曹二凤
4、党委政工部要做好高温高湿期间的跟踪报道工作。
五、相关要求
1、应急预案启动时，任何单位和个人必须无条件服从应急领导小组的统一管理，对不服从指挥和管理的单位和个人，应急领导小组将进行责任追究。
2、生产技术处为应急预案监督检查责任单位。
3、各单位管理人员必须切实负起责任，履行好各自的职责，认真落实好各项防范工作，因人为原因造成人员中暑、设备发生重大故障的，将按照公司有关规定进行考核。此项工作由生产技术处负责检查落实，对预案落实不到位，考核责任人5-20分/次；对组织不得力造成损失的，追究相关领导的责任。