为提高集团公司基础管理水平，全方位实现质量升级，元月29日下午，在宝棉工业园织布公司会议室，集团公司组织召开了2018年质量升级动员大会，各生产单位共80余人参加会议。
会议由总经理陈亚民主持，共五个议程。首先由生产技术部副部长刘海燕宣读了《平棉集团2018年质量升级方案》，随后人力资源部部长杨高祥宣读了集团公司《2018年职工培训计划》和《关于取得职业技能等级证书员工享受技能补贴的通知》，由生产技术部副部长芦永玲宣读了《关于举办2018年操作练兵及比武运动会的通知》，集团公司总工程师李季媛对2018年质量升级、职工培训和操作练兵比武活动做了总体安排。
最后集团公司张董事长从三个方面提出了要求：
作为制造业，基础管理工作是重中之重。平棉能否持续提升竞争力，关键在于基础管理的牢固程度。平棉从老城区搬迁到宝棉工业园后，更多关注的是生产经营的管理，基础管理有所松懈，尤其是设备管理的薄弱已经制约了企业质量和核心竞争力的提升。2018年作为基础管理升级年，要全面实现基础管理和质量的升级。除了加强设备、工艺、操作管理外，还要投入部分资金，在提高自动化程度、更新装备上进行技术改造，新增部分先进器材、专件，实验仪器设备等。基础管理工作涵盖了整个生产工艺流程，每位员工都是基础管理的参与者、提升者。2018年集团公司加强生产技术部的技术力量，把检查、督导、反馈职能更加细化。各单位要对会议安排的工作高度重视，在各自基础管理工作中要有更多的举措、更规范的流程和更严格的标准。通过基础管理的提升来提升质量、提升创新能力、提升新产品开发能力，打造平棉的在行业内的核心竞争力。
国家出台了对企业参保职工技能水平提升进行财政补贴的办法，集团公司人力资源部逐步制定完善各项奖励措施，提高职工收入，力争使一线职工能够拿到中高层管理人员同样的工资水平。对2017年评出的全国棉纺织行业传承大工匠董春山和李树生，公司在现有工资的基础上，每人每月再补贴1000元，对河南省技术能手张令令每月再补贴500元。对2018年操运会综合成绩一、二名的职工，除一次性比武奖励外，再增加年度奖励，体现在每月的工资中。通过这些措施的实施，开辟提高一线职工收入的新途径，在增加收入的同时大幅提升职工专业技术水平和操作水平。
生产技术部在公司范围内利用微信平台组建了技术群，转发技术论文、解决生产工艺难题的文章，效果很好。集团公司要上下一心，共同学习，通过微信平台、学术研讨、网上交流等途径，提升学习能力、提升专业技能水平，切实解决生产过程中的一系列难题，进而提升生产经营能力。
张董事长最后强调，通过集团公司各种举措的落实，希望在2018年能涌现出更多的操作能手、技术标兵、能工巧匠，集团公司将不设上限的拿出资金进行奖励。希望通过平棉大家庭全员的共同努力，使基础管理、产品质量、新产品开发工作再上新台阶。