2019年2月10日中班（大年初六），平棉集团宝棉工业园区节后顺利开车生产。
宝棉公司、气流纺公司、经营公司、织布公司、动力分厂职工按照节前工作安排，于10日上午提前到达园区准备开车工作。
宝棉公司为了确保节后开冷车工作顺利，节前召开专题会，对节后如何保证开冷车、保证职工出勤率进行了部署。2月10日，前纺车间下午1:50分第一台粗纱车和并条车顺利开出，2:50分所有机台全部开齐。细纱车间上午7:40分开始做开车前准备，下午1:15分开始开车，4:30分全部开齐。络筒车间下午2:00第一台车开出，2:30分全部开齐。宝棉公司管理人员全部提前到岗，当班人员准时到岗出勤率达100%。
气流纺公司上午11:50分开始做开冷车准备工作，下午1:50分开始开车，2:20分9#车率先开出，2:40全部开齐，顺利投入生产。
经营公司下午2:00开始开车，2：30分倍捻所有机台全部开齐。
织布公司上午8:00开始加湿，并对地面和机台死角进行清洁。准备车间下午2:10分整经2#、4#车开出，2:55分做好第一桶合格浆，3:35分浆纱1#车顺利开出。织布车间下午1:50分开车工作准备就绪，2:00第一台喷气织机开出，2:30分全部机台顺利开出。
动力分厂为服务好各生产单位，安排相关人员于10日早上8:00前到岗，对各车间温湿度、空调设备进行巡回检查，做好各车间开冷车送电的联系工作。上午8:30分对宝棉公司春节期间改造管道的17#、18#络筒进行试车，10:30分锅炉启动对车间温湿度进行调节，下午1:00纺纱生产区域空压机设备开齐，2:00织布生产区域空压机开齐。
宝棉生活服务公司节前安排开班通勤车的调度工作，保证开冷车的职工准时到岗；动力分厂空调、电器的值班人员一直在车间巡回；生产技术部人员跟踪各公司开冷车情况，保证开车顺利；汉麻中心利用假期完成设备安装工作；安保法务部人员节日期间24小时检查巡逻，为宝棉工业园区的安全做出了贡献。
集团公司董事长张先顺、党委书记付国定、总经理陈亚民、工会主席赵玉亚、副总经理王向阳及生产技术部、企业发展部、政工部、办公室、太阳能公司、宝棉生活服务公司等部门人员赴宝棉督导工作，和一线同志们一起开始节后第一天的工作。
顺利开班后，分别由集团公司党委书记付国定、总经理陈亚民主持召开宝棉工业园区和市区集团总部两个节后收心会，全体中层管理人员参加了会议。
张董事长指出：平棉每年开冷车，各级管理人员、职工都精神饱满地积极投身节后开班工作，每次开齐车都比计划时间提前很多，充分体现了平棉的向心力和凝聚力！春节期间的修整地坪、技术改造、高压室检修、汉麻中心设备安装等工作都很顺利。节后要尽快进入工作状态，全面落实各项检查制度、值班制度、质量把关制度，为完成2019年度集团公司总体目标任务打好基础。
会上，张董事长要求宝棉工业园区各单位：2019年集团公司将继续围绕优化产品结构、提升产品质量开展工作，以技术练兵和精益管理为抓手，夯实基础管理。并安排了2019年度气流纺公司扩大梳棉产能、宝棉公司细纱车间麻产品纺纱产能、织布公司完善麻浆纱、织造工艺、倍捻股线弹力纱等技术改造工作。利用好3月份纺织行业销售小高峰的有利时机，做好3月份的销售工作，为完成全年低应收账款、低产品库存工作打基础。要求汉麻中心要确保2月20日按时试车，按照中鲁公司4月底试车计划倒排工期，做详细的安排部署。
张董事长对集团总部各单位迅速恢复工作状态提出了具体要求；对八部一室的两大重点工作服务职能和监管职进行了解读；提倡职能就是职责的理念；同时要求总部各单位要以各生产经营单位为榜样，转变工作方法和思路，提高创新能力；着重强调2019年要加强财务融资工作、完成棚改楼交房入住工作、旧城改造要全面开工并有明确的工程形象进度、机关要严控各项费用、天盛公司2019年度要实现收支平衡。
张董事长表示，平棉以增加职工收入、改善职工生活条件为己任，有信心和决心全面完成2019年度集团公司总体目标任务！