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平棉集团召开2020年年中总结讲评会 文字:【】【】【

发布时间:2020-07-27 点击数:101  来源:  作者:  

 

 


2020年7月23日上午,董事长张先顺主持召开2020年年中总结讲评会,会议在宝棉工业园区织布公司二楼大会议室举行公司领导陈亚民阴海钦、王仲山、赵玉亚、徐亚伟、王向阳、崔学谦、汪杰生、陶尚林、李季媛及全体中层以上管理人员共80余人参加了会议。

 


  会议共五个议程:

  一、总经理陈亚民总结集团公司上半年各项经济技术指标完成情况。

  二、12家生产经营单位:宝棉公司、织布公司、气流纺公司、经营公司、汉麻技术研发中心、福麻公司、中鲁公司、机电设备安装公司、国际贸易部、平棉(上海)亚麻公司、太阳能公司、动力分厂;10家职能部室:生产技术部、新产品研发中心、人力资源部、财务部、考评审计部、安保法务部、企业发展部、集团办公室、政工部、工会;8家后勤服务单位:宝棉生活服务公司、社区管理中心、职工医院、退管办、商业公司、置业公司、天盛公司、家纺物业公司30家单位总结上半年的目标任务完成情况,找出存在的问题,制定下半年工作措施。

  三、集团公司总经理陈亚民对30家单位上半年工作做点评。

  四、考评审计部部长毛志军通报了2020年上半年专项工作完成情况及生产经营单位上半年利润排名和12项专项目标工作完成情况。

  五、张董事长代表董事会对下半年工作进行安排.

 国际贸易部、经营公司、气流纺公司、太阳能公司 4家单位超额完成上半年利润目标,织布公司、平棉(上海)亚麻公司、机电设备安装、中鲁公司、汉麻技术研发中心、宝棉公司、福麻公司7家单位未完成上半年利润目标。人力资源部、新产品研发中心、生产技术部、气流纺公司、天盛公司、家纺物业公司6家完成上半专项目标责任承诺财务部、企业发展部、动力分厂、置业公司、社区管理中心、生活区旧改项目工作6家未完成上半年专项目标责任承诺。

  最后,张董事长对下半年工作做出安排:

  张董事长指出,今天召开年中总结讲评会,30家单位从不同的工作重点总结了各单位上半年的工作,生产经营单位从保订单、保运行、保现金流、保效益方面进行总结;职能部室从尽职履责、争取政策、做好监管等方面进行总结;后勤服务部门从做好后勤保障服务等方面进行总结。各生产经营单位、职能部室、后勤服务部门之间,达到了相互理解、相互借鉴、团结协作、取长补短的效果

  受全球疫情影响,上半年市场形势严重下滑,在周边纺织企业停产、半停产增多的情况下,各单位做了大量工作,确保了职工岗位稳定、收入不降低、企业生产正常运营。

 

  工作亮点:

 (1)电子商务的应用和在市场前沿设立销售办事处。

 (2)形成纯棉系列、多种纤维混纺系列、大麻和亚麻系列、机织医用防护面料系列、绿色纤维系列5大产品系列,形成具有平棉特色的差异化产品体系

 

 

 (3)强化基础管理,通过导入精益管理和操作大练兵活动,加强培训,全面提高产品质量,为企业长远发展打下了坚实的基础。

 (4)强力持续的推进双压工作,充分发挥7个监控平台的预警作用,为2020年应对严峻的市场形势、渡过难关提供保障。

 

 

 

存在的问题:

(1)受新冠疫情的影响,主要生产经营单位订单量下滑,设备未能满负荷运转,尤其是中鲁公司、福麻公司、汉麻中心产量大幅度下降,气流纺公司、经营公司倍捻也出现一定幅度下滑,只有宝棉公司棉纱产能满负荷运转,织布公司坯布产量同比基本持平。

(2)受疫情影响出口订单大幅度下滑、内销订单减少。尽管织布公司等单位积极联系,采取来料加工等措施,纱、布库存均上升,应收账款增加。原料价格下滑,棉纱、面料价格下跌,造成效益大幅下降,宝棉公司、织布公司生产方面出现较大亏损。汉麻中心、中鲁公司、福麻公司、机电公司利润目标未完成,差距较大。

(3)职工年龄老化,企业负担较重。










下半年工作思路:

(1)对行业形势要有足够的危机感、紧迫感,企业不进则退。

(2)解放思想、加强学习和培训,提高技术水平和管理能力是每个管理者都应该重视的提高路径。

(3)坚定不移打造具有平棉特色的差异化产品定位。

(4)继续完善和深化阿米巴管理模式,七个监控平台科学合理发挥作用,确保集团经营目标实现。

(5)发挥党组织战斗堡垒作用,用企业文化凝聚共识,同心协力为平棉员工谋幸福。

 

 

 

 

 

 

    张董事长希望大家发挥党员的先锋模范作用、发挥党组织的战斗堡垒作用,用平棉几十年形成的艰苦奋斗、团结协作、顾全大局、不断进取的企业文化,团结职工,形成共识和合力,为广大职工谋福利,在保职工岗位、保职工工资、保企业平稳运行的前提下,全面完成集团公司2020年的总体目标任务。