有精细才有品质，有管理才有提升。按照《平棉集团精益管理实施方案》文件安排，1月21日上午，集团公司在宝棉工业园区织布公司会议室召开2020年精益管理成果发布会。集团公司董事长张先顺、总经理陈亚民、常务副总经理汪杰生、总经理助理陶尚林、总工程师李季媛及各单位精益管理项目负责人、实施者、发布者等70余人参加了会议，会议由集团公司办公室副主任乔月主持。
总经理陈亚民对2020年集团公司开展的精益管理活动情况进行了总结。他强调说2020年通过精益管理的持续导入，员工的精细化意识明显提高，质量意识明显增强，成本意识得到明显改善，企业也收获了绩效改善的成果，2020年我们的效益逆势上扬，2021年我们要继续做好精益管理工作，坚持好、利用好这个平台，各项工作持续改善，提升企业的核心竞争力。
主持人乔月公布了2020年精益管理改善提案评比结果和2020年精益管理6S现场大检查评比结果。
在集团公司开展的全员参与、持续改善提案活动中，各单位通过对身边或周围存在不合理、不完善或有改进空间项目进行梳理提案申报，精益管理办公室共收到改善提案236条，根据提案的技术含量、完成的难易程度和创造价值多少进行评比，动力分厂金海军提出的《整经3号显示触摸屏修复改造》和宝棉公司张为民提出的《细纱车间贝斯特机台同时具备竹纱和弹力纱纺纱功能升级改造的改善》获得一等奖；宝棉公司孙宝权提出的《前纺车间针对清花一套三丝机升级改造的改善》等10个项目获得了二等奖，宝棉公司李晋海提出的《前纺车间针对麻预混打包机防错纤维的改善》等20个项目获得了三等奖，其他204条提案获得优秀奖。通过此项活动开展，旨在鼓励全体员工在发现问题，分析问题和解决问题中修炼自己体验成长，养成勤于动脑、善于思考的好习惯，提升员工发现问题、解决问题的能力，让企业收获绩效改善的成果。
在实施精益管理活动中，全年各单位共提交申请攻关立项27个，经过集团公司精益管理办公室严格审核，共筛选出23个项目进行攻关，经过近一年的组织实施，共有19个项目达标，成果显著，值得推广学习；其它4个项目继续攻关。
11个项目小组在发布会上经过激烈角逐，最终生产技术部的《确保国际品牌商验厂顺利通过》项目成果获得了本次发布会的一等奖。
宝棉公司的《降低应收账款，压缩成品库存》和《开拓市场，使锦纶系列、三合一系列、弹力系列销售量达到年2000吨以上》两个项目获得了二等奖；
动力分厂的《确保汉麻中心冬季保温保湿，保证各工序的生产正常》、宝棉公司的《优化粗纱成形工艺，降低化纤类品种小粗纱粘连断头，提高成纱质量》、织布公司的《降低百米钢筘费用成本》3个项目成果获得了三等奖。
宝棉公司的《加强对梳棉设备专件监控，提高棉网质量》、织布公司的《提高经轴好轴率》、气流纺公司的《精心操作，控制低支纱布面粗幼节纱疵》和《完善原料采购流程、确保进厂原料质量稳定》、汉麻研发中心的《加强质量控制，减少OE黄白纱》5个项目成果获得了优秀奖。
《优化钢领钢丝圈配合标准，进一步提升纺纱内在质量》等8个项目成果获得了鼓励奖;宝棉公司和动力分厂获得了2020集团公司精益管理活动的的优秀组织奖；织布公司获得2020年精益管理6S现场评比优胜单位。
集团公司董事长张先顺做了总结讲话，对2020年集团精益管理活动取得的成绩以及此次发布的精益管理项目给予了充分肯定，并对2021年精益管理工作提出了新的要求。要求大家向精益管理活动开展好的单位学习，共同推进公司精益管理活动结出更多的硕果；要坚持将精益管理活动持续推进，全员参与，全公司参与，集团的所有工作都要纳入精益管理活动之中，全面提升企业管理水平。精益管理永无止境，永远有更高的目标，用精益管理来提升我们企业的基础管理水平，涵盖了技术、设备、操作、现场、安全、财务核算、营销、新产品开发，只有通过精益管理来提升企业的管理水平，我们才能走的更远。2021年精益管理活动实施方案已经下发，集团公司着重以精益管理、操作大练兵、全员培训三个管理活动的持续推进为抓手促进企业核心竞争力的不断提升，从而使职工的收入更高，幸福指数更高。