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平棉集团召开2021年第一季度精益管理工作推进总结会 文字:【】【】【

发布时间:2021-04-24 点击数:3750  来源:  作者:  

 ​  ​4月23日上午,在宝棉工业园区织布公司会议室,平棉集团召开2021年第一季度精益管理工作推进总结会。集团公司总经理陈亚民及各单位负责人共20余人参加了会议。会议由总工程师李季媛主持。

 

会上,各单位负责人分别对本单位攻关项目的推进情况进行了认真汇报。生产技术部副部长郭卫东代表精益管理办公室对一季度精益管理推进、实施情况进行总结及下步工作进行安排。总工程师李季媛对《精益管理实施方案》文件下发以来各单位组织情况进行了分析,一季度精益管理办公室共收到攻关项目申报33个,通过严格审核确立了25个合格攻关项目;共收到精益管理改善提案56条,项目涉及新产品开发、生产经营、基础管理、质量控制、成本控制等方面。通过精益管理工作的推进,达到了全员参与的目的,收到了明显的效果。


最后,总经理陈亚民对一季度精益管理工作进行点评并进行了具体安排。


陈总强调,各单位要吃透文件精神,提高认识,持续做好精益管理工作,进一步夯实基础管理。各单位要紧紧围绕集团公司总体目标,制定措施,有的放矢的开展攻关活动,尤其是对难度大、长期困扰生产经营的疑难杂症,敢于正视,敢于啃硬骨头,像产品库存、应收账款、用棉量、交通事故等问题,各单位要重点突破,要有明知山有虎,偏往虎山行的决心,这样才能解决掉痛点、难点,使效益稳步提高。生产技术部要持之以恒的组织好精益管理活动和6S管理活动,按照目标任务、时间节点进行督导、反馈,对没有立项的单位进行通报,限期立项并扎实的开展工作,用精益的思维、精益的工作方法激发内生动力,推动企业高质量发展。