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平棉集团召开2021年年中总结讲评会 文字:【】【】【

发布时间:2021-08-02 点击数:3726  来源:  作者:  

 2021年7月30日全天,在集团公司26楼多媒体会议室召开2021年年中总结讲评会。集团公司领导张先顺、阴海钦、王仲山、赵玉亚、徐亚伟、汪杰生、王向阳、陶尚林、李季媛及全体中层管理人员共70余人参加了会议,会议由总经理陈亚民主持。

首先,总经理陈亚民作集团公司上半年工作总结。上半年集团公司产量、销售收入、利税全面超额完成年度预算目标,销售收入达到历史最高。

 

宝棉公司、织布公司、气流纺公司、经营公司、汉麻技术研发中心、福麻公司、中鲁公司、机电设备安装公司、国际贸易部、太阳能公司、动力分厂、生产技术部、新产品研发中心、人力资源部、财务部、考评审计部、安保法务部、企业发展部、集团办公室、政工部、工会、宝棉生活服务公司、社区管理中心、职工医院、退管办、商业公司、置业公司、天盛公司、家纺物业公司29家单位分别对上半年工作作了总结发言,找出存在的问题,拿出下半年工作措施。

考评审计部部长毛志军通报了11个生产经营单位目标完成情况及11项专项目标工作完成情况。

 

上半年11家生产经营单位中3家未完成半年利润计划:机电设备安装公司、平棉(上海)亚麻公司、福麻公司;8家单位超额完成上半年利润目标:气流纺公司、宝棉公司、国际贸易部、经营公司、汉麻技术研发中心、中鲁公司、太阳能公司、织布公司。11家专项目标工作4家完成上半年专项目标责任承诺:人力资源部、生活区旧改工作组、气流纺公司、太阳能公司;7家未完成上半年专项目标责任承诺:财务部、动力分厂、新产品研发中心、生产技术部、社区管理中心、企业发展部、置业公司。

 

集团公司常务副总经理汪杰生宣读《关于对2021年度平顶山市拔尖人才李季媛同志进行表彰的决定》和《关于表彰纺织大学堂优秀学员的决定》两个表彰决定。

 

集团公司总经理陈亚民对29家单位上半年工作分别做了点评,指出各单位工作亮点和存在的不足。

 

最后,集团公司党委书记、董事长张先顺做重要讲话。

 

张董事长指出,2021年年中总结讲评会既是对上半年工作的总结,又是对下半年工作的展望和安排。29家单位从不同的工作重点总结了各单位上半年的工作,并对下半年工作做了周密的安排。与2020年相比,11家生产经营单位的产量、产值、销售收入、利税都有两位数的增长。尤其是生产利润,扭亏转盈,大部分生产经营单位生产利润全面提高。职能部室和后勤服务部门都做了大量的工作,圆满完成了上半年目标任务。

(一)上半年工作亮点

1、基础管理全面加强,质量水平得到提升。

2、绿色纤维销售尤其是再生类纤维已形成较好增长,形成了系统的竞争优势,再生纤维生产能力得到提升,效益同步提升。

3、新产品开发实现重大突破。拥有自主技术优势的短流程新工艺亚麻、新工艺大麻、纯亚麻布实现商业销售,前景可期。

4、形成平棉独特的管理体系。11家生产经营单位独立核算单元,通过实施阿米巴管理模式,七大指标监控平台,集团公司对各单位充分授权,形成企业独特的优势,推动平棉可持续、高质量发展。

5、后勤保障部门服务能力有所提升。

 

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(二)企业存在的短板和面临的危机

1、与大企业相比,实力不足,经营手段单一,市场影响力不够;与小企业相比,成本高,市场灵活度不够,负担重。

2、产能规模小、装备落后是发展的主要短板。

3、观念落后、技术手段落后、管理水平落后及后续人才不足是亟待解决的矛盾。

4、企业面临环保、安全监管、用工青黄不接、成本上升、企业信贷资金、大宗商品金融化等压力。

(三)下半年重点工作

1、重点突破短流程新工艺纯麻纱规模化生产和市场推广工作,使短流程新工艺亚麻、新工艺大麻产品成为平棉新的重要增长版块。

2、增加研发工作上人、财、物的投入,培养一批高水平的自主研发队伍,为平棉未来5-10年的发展,奠定坚实的技术基础,这是企业应坚守的方向,长期坚持、久久为功。

3、多样化的原材料来源作为重点工作去突破,形成亚麻原料稳定的供应渠道,联合高校、科研院所在亚麻纤维制造上走出一条新路。

4、在再生原料的加工能力上加大投入,形成具有平棉优势的再生纤维生产规模,尤其是要形成与平棉再生棉纱线相匹配的再生原料生产规模。

5、麻产品与大企业合作,在规模上本着积极、稳妥的原则,规划新的产能项目。

6、老旧小区改造要从规划、设计、施工、验收全流程介入跟踪,确保改造工程保质保量完成。

7、天盛公司“退城进园”工作要加速推进,年底前务必落地。

8、借鉴织布公司转型麻产品的成功经验,气流纺公司要做转型调研,下半年拿出转型方案。

9、推行集团公司管理岗位职级并行改革。

(四)下半年工作的几点思考

1、围绕主业提高平棉各生产经营单位、各职能部室的专业能力、专业水平。

2、集团内部各公司倡导团结协作、优势互补、共同提高的内部合作氛围。

3、提高执行力,把组织的战略意图转换为组织的绩效结果。

张董事长强调,今天的大会既是一次交流,也是一次动员,更是一次誓师会议。集团各单位作为一个有机整体,有共同的目标、共同的利益、共同的责任。平棉集团发展到今天,能有这样的业绩,离不开任何一个职工、离不开任何一个部门、离不开任何一个单位。平棉还能走多远,完全取决于我们这批人。我们要打造平棉核心竞争力,打造可持续发展的内部机制,目的是使企业走的更远、走的更长、走的更好,这需要我们大家一起努力。需要我们发扬团结 协作 创新 学习 积极参与 共同成长的新企业精神,以奋发有为的精神状态,做好下半年工作,全面完成集团公司2021年的总体任务。