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平棉集团召开全面完成2022年目标任务动员大会 文字:【】【】【

发布时间:2021-12-28 点击数:275  来源:  作者:  

       2021年12月25日上午,平棉集团全面完成2022年目标任务动员大会在平棉大厦26楼多媒体会议室召开,会议由党委副书记、工会主席赵玉亚主持。集团公司领导张先顺、陈亚民、阴海钦、王仲山、汪杰生、徐亚伟、王向阳、陶尚林、李季媛及全体中层管理人员和签订目标责任书的相关人员共100余人参加了会议。

 

会议共五个议程,首先总经理陈亚民通报了2021年1-11月份总体目标完成情况,安排2022年度总体目标预算工作。

第二,总经理陈亚民代表集团公司与宝棉公司、气流纺公司、经营公司、汉麻研发中心、织布公司、中鲁公司、动力分厂、国际贸易部8家单位签订了风险抵押绩效共享责任书。

 

同宝棉公司签订责任书

 

同气流纺公司签订责任书

 

同经营公司签订责任书

 

同汉麻研发中心签订责任书

 

          同织布公司签订责任书

 

同中鲁公司签订责任书

 

同动力分厂签订责任书

 

          同国际贸易部签订责任书


    第三,总经理陈亚民代表集团公司与福麻公司、平棉(上海)亚麻公司、气流纺公司、新产品研发中心、生产技术部、财务部、人力资源部、企业发展部、置业公司、社区管理中心10个单位签订了10项专项承诺责任书,其中平棉(上海)亚麻公司因疫情原因不能到会签订,以邮寄方式签订了专项承诺责任书。

 

同福麻公司签订责任书

 

同气流纺公司签订责任书

 

同新产品研发中心签订责任书

 

同生产技术部签订责任书

 

同财务部签订责任书

 

同人力资源部签订责任书

 

同企业发展部签订责任书

 

同置业公司签订责任书

 

同社区管理中心签订责任书

 

 

    第四,宝棉公司、气流纺公司、经营公司、汉麻研发中心、织布公司、中鲁公司、动力分厂、国际贸易部、新产品研发中心、财务部、社区管理中心11家单位的领导作了表态发言,表明了2022年完成责任目标的决心和信心

 

宝棉公司董事长王仲山发言

 

气流纺公司总经理汪杰生发言

 

经营公司总经理原越发言

 

汉麻研发中心总经理彭海舰发言

 

织布公司董事长陶尚林发言

 

中鲁公司法人王向阳发言

 

动力分厂厂长郭永进发言

 

国际贸易部部长董丽红发言

 

总工程师李季媛发言

 

财务部部长杜枫发言

 

社区管理中心主任李永发言

 

    集团公司董事长张先顺作了《过往皆为序章 未来值得期待》的动员讲话,全面总结了2021年1-11月份的工作,分析了当前的经济形势和平棉存在的问题,安排部署了2022年的工作。 


(一)2021年工作总结

2021年1-11月份集团公司生产经营目标的完成情况看,企业整体运行态势平稳,纺织主业运行质量好于2020年,在全体员工的共同努力下,8家生产经营单位全面超额完成了2021年的目标任务。产值、产量、销售收入、利税都超额完成了预期目标,销售收入呈两位数增长,职工岗位稳定,收入有所提高;35号楼顺利拆迁;凤凰台小区已经供暖,完成了职代会承诺;绿色纤维产品的使用量增加,尤其是再生类纤维比例大幅度增长,销售结构得到全面优化,平棉集团成为宜家、优衣库、匡威等国际品牌的面料供应商,获中国棉纺织行业“十三五”高质量发展示范企业,荣登2021河南制造业企业百强榜单第93位。

 
(二)平棉存在的困难和问题

存在的困难:2021年中国面临的经济形势有两方面的判断,一是中央的判断:需求收缩、供给冲击、预期转弱;二是专家的判断:疫情冲击、失业增加、收入放缓、预期下降;形势不容乐观!

存在的问题:一是装备水平落后,已严重制约平棉的可持续发展;二是人员结构老化,人力资源后继乏力;三是用工水平居高不下,工费水平大幅高于行业平均水平;四是历史包袱依然沉重,企业办社会仍未得到根本解决。

 
(三)2022年工作安排 

张董事长强调做好2022年的工作,要聚焦主要任务,抓好以下重点工作:

1)平棉要寻求战略级增长,即绿纤、亚麻战略方向,战术级增长是常规产品,战术级增长已经很困难了。不要用战术级增长的勤奋掩盖战略级增长的懒惰。

2)打造生态型企业,创造每个员工茁壮成长的生态环境,让每个员工都能在这个环境下发挥潜能,通过员工成长带动企业成长。

3)坚持高质量转型发展,下决心淘汰落后产能,新增自主技术支撑的先进产能。

4)企业基础管理是保证企业基业常青的法宝。制度设计上充分授权,激发9家生产经营单位的市场活力,动态监控上发挥7大监控平台作用,目标激励上充分调动生产经营单位潜能。

5)产品定位是个重要课题,是提升企业核心竞争力和企业盈利能力的抓手。

6)培养后续人才团队为平可棉持续发展提供动力。平棉要着力打造:技术开发团队、市场开发团队(含国外市场开发)、供应链团队、生产技术管理团队。

7)全员培训是提升企业的重要手段,也是培养员工规范操作、提高职业素养的基础,要做好专题培训和日常培训工作。

 

(四)、如何做好2022年的工作

    张董事长要求全体平棉员工,艰苦奋斗 同心同德,践行“团结协作 创新学习 积极参与 共同成长”的平棉新企业精神,扑下身子、扎扎实实做好2022年的工作和目标任务的落实。 

    要求各单位一把手和全体管理人员,具备奋斗、敬业和超强执行力的创业公司特点,要具备开放、进取、有激情、有事业冲动的新公司特质!让每一个公司都充满活力!

    在公司内部要形成“靠业绩说话,靠业绩升职,靠业绩提高收入”的生态环境,业绩就是一把尺子。

 

让听到炮声的人当英雄!让冲在一线的人当英雄!  

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!

为平棉职工美好的生活,为我们深深的纺织情怀,一起努力!一起奋斗!