按照《2021年精益管理实施方案》（平棉〔2021〕2号）文件安排，2022年1月11日上午，集团公司在宝棉工业园区织布公司会议室召开2021年精益管理成果发布会。
集团公司董事长张先顺、总经理陈亚民、党委副书记、纪委书记王仲山、党委副书记、工会主席赵玉亚、常务副总经理汪杰生、总经理助理陶尚林、总工程师李季媛、经营公司总经理原越、汉麻研发中心总经理彭海舰、安保法务部部长刘国、动力分厂厂长郭永进、人力资源部部长杨高祥、考评审计部部长毛志军参加了发布会，发布会由生产技术部部长乔月主持。
总经理陈亚民对集团公司2021年开展的精益管理活动情况进行了总结。他强调2021年通过精益管理的持续导入，企业收获了精益改善的成果，员工的精益意识明显提高，质量意识明显增强，成本意识得到明显提升。2022年我们要继续做好精益管理工作，利用好这个平台，着力提升全体员工的精益意识，培养员工的精益思维，使各项工作持续改善，提升企业的核心竞争力。
会上公布了2021年改善提案、6S现场大检查、组织奖、鼓励奖评比结果。
在集团公司开展的全员参与、持续改善提案活动中，各单位通过对身边或周围存在不合理、不完善或有改进空间项目进行梳理申报，精益管理办公室共收到改善提案177条，根据提案的技术含量、完成的难易程度和创造价值多少进行评比，宝棉公司前纺车间孙宝权的《提高下脚料利用价值》和动力分厂金海军的《织厂伺服电机更换油封改造》获得优秀提案一等奖；动力分厂程宝珍的《纺厂自络萨维奥单锭变频器维修改造》等10个项目获得了二等奖，织布公司准备车间郭善周的《浆锅鱼鳞管改造》等15个项目获得了三等奖，其他150条提案获得优秀奖。通过此项活动的开展，旨在鼓励全体员工在发现问题、分析问题和解决问题中不断提升，养成勤于动脑、善于动手的好习惯，共同分享精益改善的成果。
在实施精益管理活动中，全年各单位共提交申请攻关立项34个，经过集团公司精益管理办公室严格审核，共筛选出27个项目进行攻关，经过近一年的组织实施，共有20个项目达标，其中9个项目进行最终发布，7个未完成项目继续攻关。
9个项目小组在发布会上经过激烈角逐，分别获一、二、三等奖和优秀奖。
汉麻研发中心的《新工艺OEL12S纱的开发》项目成果获得了一等奖。
动力分厂的《空调室设备技术改造节约用水、节约能源》和经营公司的《新产品C12S三合股订单生产质量》两个项目获得了二等奖。
织布公司整理车间的《降低漏验、漏修，提高产品质量》、织布公司织布车间的《降低断疵降等率》和宝棉公司细纱车间《降低弹力纱品种杂纱率，提高成纱制成率》3个项目成果获得了三等奖。
宝棉公司前纺车间的《减少前纺熟条疵点，降低自络万米切疵》、宝棉公司络筒车间《降低筒子内乱，提高筒子纱 内在质量》和气流纺公司的《降低吨纱用棉量》3个项目成果获得了优秀奖，安保法务部的《安全生产“风险管控与隐患排查治理管理体系”信息化平台建设》等11个项目成果获得了鼓励奖。
织布公司获得2021年精益管理6S现场评比优胜单位。
宝棉公司获得了2021集团公司精益管理活动优秀组织奖。
集团公司董事长张先顺做了重要讲话。
张董事长对此次发布会各攻关小组取得的成绩给予了充分的肯定。同时指出导入精益管理三年来，集团公司员工素质、产品质量、生产效率、管理水平，企业核心竞争力得到提升，2021年集团公司产值、产量、销售收入、利税、职工收入增长等方面都超额完成了预算目标，这些成绩的取得与精益管理的持续推进与深化是分不开的。
张董事长强调2022年精益管理工作要从全面推进、全员参与、确定目标、找准标杆、强化培训等方面坚定不移的深化精益管理活动，利用精益的思维做好集团公司安全生产、基础管理、产品质量、现场管理、经营管理、人力资源管理、成本管理、后勤管理、财务核算、产品研发、生产技术等方面工作，全面提升企业综合竞争力，推动平棉可持续发展。