2022年12月26日上午，平棉集团全面完成2023年目标任务动员大会在平棉大厦26楼多媒体会议室召开，会议由集团公司总经理陈亚民主持。集团公司领导张先顺、陈亚民、阴海钦、王仲山、赵玉亚、汪杰生、徐亚伟、王向阳、陶尚林、李季媛及全体中层管理人员和签订目标责任书的相关人员共90余人参加了会议。
会议共五个议程，首先总经理陈亚民介绍2022年1-11月份总体目标和专项工作完成情况，安排2023年度目标预算和专项工作目标。
第二，总经理陈亚民代表集团公司与宝棉公司、气流纺公司、经营公司、汉麻中心、织布公司、中鲁公司、动力分厂、国际贸易部8家单位签订了风险抵押绩效共享责任书。
同宝棉公司签订风险抵押绩效共享责任书
同气流纺公司签订风险抵押绩效共享责任书
同经营公司签订风险抵押绩效共享责任书
同汉麻中心签订风险抵押绩效共享责任书
同织布公司签订风险抵押绩效共享责任书
同中鲁公司签订风险抵押绩效共享责任书
同动力分厂签订风险抵押绩效共享责任书
同国际贸易部签订风险抵押绩效共享责任书
第三，总经理陈亚民代表集团公司与福麻公司、平棉（上海）亚麻公司、气流纺公司、新产品研发中心、生产技术部、财务部、人力资源部、企业发展部、置业公司、家盛物业公司、社区管理中心11家单位签订了11项专项工作承诺责任书，其中平棉（上海）亚麻公司因疫情原因不能到会签订，以邮寄方式签订了专项工作承诺责任书。
同福麻公司签订专项工作承诺责任书
同气流纺公司签订专项工作承诺责任书
同新产品研发中心签订专项工作承诺责任书
同生产技术部签订专项工作承诺责任书
同财务部签订专项工作承诺责任书
同人力资源部签订专项工作承诺责任书
同企业发展部签订专项工作承诺责任书
同置业公司签订专项工作承诺责任书
同家盛物业公司签订专项工作承诺责任书
同社区管理中心签订专项工作承诺责任书
第四，宝棉公司、气流纺公司、经营公司、汉麻中心、织布公司、中鲁公司、动力分厂、国际贸易部、新产品研发中心、生产技术部、家盛物业公司、置业公司12家单位的领导作了表态发言，表明了2023年完成专项工作目标的决心和信心。
宝棉公司董事长王向阳发言
气流纺公司总经理汪杰生发言
经营公司总经理原越发言
汉麻中心总经理彭海舰发言
织布公司董事长陶尚林发言
中鲁公司总经理张楚阁发言
动力分厂厂长郭永进发言
国际贸易部部长董丽红发言
总工程师、新产品研发中心主任李季媛发言
生产技术部部长乔月发言
家盛物业公司经理秦世杰发言
置业公司总经理邵培义发言
集团公司董事长张先顺作了《2023年稳中求进》的动员讲话，全面总结了2022年1-11月份的工作，分析了当前国际、国内的经济形势、行业形势、疫情发展和平棉存在的问题，安排部署了2023年工作。
（一）2022年工作总结
面对复杂严峻的国际形势和国内疫情反复、棉花等大宗商品价格的剧烈波动带来的冲击，我们积极主动应对，各部门和相关单位尽职尽责，克服重重困难，总体保持了生产经营基本平稳，全面完成1-11月份各项预算目标，职工岗位稳定、工资收入稳定、及时发放。企业运行态势平稳，但纺织主业运行质量差于2021年。
一是绿纤业务增长乏力，成本费用占比增加。
二是在市场下行的环境下，亚麻原料台阶式上涨，对集团产品调整形成威胁。
三是吨纱用工、万米布用工仍是国内行业最大，这与平棉管理体制、装备水平、产品结构都有关系。
四是历史包袱依然沉重，企业办社会仍未得到根本解决。
五是人力资源老化进一步加剧，后备力量青黄不接。
六是高端客户不足，缺乏国际视野。
（三）2023年工作安排
（1）2023年各生产经营单位生产指标与经营指标实行独立考核。
（2）绿纤要优化采购结构、销售结构，提高单位收益，更注重生产型绿纤订单。
（3）优势叠加，形成新优势，聚焦核心业务。
（4）靠技术升级提升、促进产品结构优化，提升效益。
（5）置业公司发挥中流砥柱作用。
（6）后勤服务靠改革和新观念，向社会化自求平衡、自我壮大，迈出实质性步子。
（7）坚持长期主义、不怕重复，把平棉特色的基础管理持之以恒坚持下去。
管理就是简单化，把简单重复到极致就是卓越。要发挥平棉有优势、积淀、传统管理项目：
①技术练兵
②精益管理
③全员培训
④协同技术攻关
⑤平台监控
⑥下沉基础管理
⑦单元核算，独立运营
⑧充分授权，一线经营决策
⑨质量优先
张董事长强调2023年总体目标是稳中求进，在稳定中求发展、稳定中求提升、稳定中求提质。各单位要聚焦核心业务，抓好产品结构优化工作，提升效益。各管理团队围绕2023年各项目标任务，团结一心，统一思想、振奋精神，以饱满的姿态迈入2023年，做好各自的工作，坚持乐观主义，改变才能生存，确保2023年目标任务圆满实现。