按照集团公司全面完成2019年目标任务动员大会上提出的以技术练兵活动为抓手，不断提升企业基础管理水平的要求，2019年将继续开展职工学技术、比操作、练技能的活动，提高职工队伍的操作技术水平和整体素质，为公司2019年产品质量升级打好坚实基础。决定在全公司范围内开展操作比武运动会，具体安排如下：
一、成立领导小组：
总 指 挥：陈亚民
副总指挥：李季媛
成 员:王仲山、赵玉亚、汪杰生、陶尚林、原越、郑春峰、卢会民、侯利军、魏慧玲、冯赞琦、郭永进、杨高祥、张改平、芦永玲、刘海燕、郭卫东、王显跃、郑红娟
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。由生产技术部对整个活动进行组织、协调、检查。
二、比赛工种：
1、宝棉公司：
（1）挡车工：
清花前档、清花后档、梳棉挡车工、精梳挡车工、并条挡车工、粗纱挡车工、细纱挡车工、细纱落纱工、自动络筒机挡车工。
（2）设备维修工：
清花维修工、梳棉维修工、并、粗、精梳维修工、细纱维修工、自动络筒机维修工。
2、气流纺公司：
（1）挡车工：
清花后档、梳棉挡车工、并条挡车工、气流纺挡车工。
（2）设备维修工：
清钢联维修工、并条维修工、气流纺维修工。
3、经营公司：
倍捻挡车工。
4、织布公司：
（1）挡车工：
整经挡车工、浆纱挡车工、穿筘挡车工、喷气挡车工、喷气接经、上轴小组、整理修织工、验布工。
（2）设备维修工：
整经、浆纱维修工、喷气维修工。
5、动力分厂：
电气维修工、空调保全、调节工。
三、本次比武成绩为综合成绩：
1、理论考试成绩30分，其中：
1）平时成绩占15分，（每月按比武方案进行理论考试一次，六个月的平均考试成绩折15分计入比武总成绩）；
2）操运会理论考试成绩占15分。
2、实操成绩70分，其中：
1）平时成绩占40分，（按方案进程每两个月测试一次，三次测试平均成绩折40分计入比武总成绩）；
2）操运会比武实操成绩占30分。
四、本次操作比武运动会的时间进程如下
1、2019年1月21-31日为宣传发动阶段。
2、全员技术培训及练兵时间：自2019年2月1日至2019年5月底为期4个月。
3、全员理论考试时间：2019年5月底之前。
4、5月底之前各公司预选出参加操作比武决赛的选手名单。
5、比武时间：2019年6月1-20日
6、总结评比阶段：2019年6月20-30日
请各公司于2019年7月1日前将评比结果及总结报集团生产技术部和工会。
五、为烘托出本次操作比武的氛围，达到比、学、赶、帮超的目的、充分调动广大职工苦练内功、增长知识、掌握技能的热情，特设置以下奖项及奖金：
（一）奖项设置：
1、宝棉公司：
|
工 序
|
一等奖
|
二等奖
|
三等奖
|
|
清花前、后档
|
|
1（前档）
|
1（后档）
|
|
梳棉挡车工
|
|
1
|
1
|
|
精梳挡车工
|
|
|
1
|
|
并条挡车工
|
1
|
1
|
1
|
|
粗纱挡车工
|
1
|
1
|
1
|
|
细纱挡车工
|
1
|
2
|
2
|
|
细纱落纱工
|
1
|
1
|
1
|
|
自动络筒机挡车工
|
1
|
1
|
1
|
|
清花维修工
|
|
1
|
|
|
梳棉维修工
|
1
|
1
|
|
|
并、粗、精梳维修工
|
|
1
|
1
|
|
细纱维修工
|
1
|
1
|
1
|
|
自动络筒机维修工
|
|
1
|
|
2、气流纺公司：
|
工 序
|
一等奖
|
二等奖
|
三等奖
|
|
清钢联挡车工
|
|
1（梳棉）
|
1（清花）
|
|
并条挡车工
|
|
|
1
|
|
气流纺挡车工
|
1
|
1
|
|
|
清钢联维修工
|
|
|
1
|
|
并条、气流纺维修工
|
|
1
|
1
|
3、经营公司：
4、织布公司：
|
工 序
|
一等奖
|
二等奖
|
三等奖
|
|
整经前、后挡车工
|
1（整前）
|
1（整后）
|
1（整前）
|
|
浆纱前后挡车工
|
1（浆后）
|
1(浆前)
|
1（浆后）
|
|
穿筘挡车工
|
1
|
1
|
1
|
|
喷气挡车工
|
1
|
2
|
2
|
|
喷气接经、上轴小组（每组2人）
|
|
1（接经小组）
|
1（上轴小组）
|
|
整理修织工
|
1
|
1
|
1
|
|
验布工
|
1
|
1
|
1
|
|
整经、浆纱维修工
|
1
|
|
1
|
|
喷气维修工
|
1
|
1
|
1
|
5、动力分厂：
|
工 序
|
一等奖
|
二等奖
|
三等奖
|
|
电气维修工
|
1
|
1
|
|
|
空调保全、调节工
|
|
1
|
1
|
6、获奖人数：一等奖共计17人,二等奖共计28人，三等奖共计28人;本次比武大赛另设组织奖1名，优秀教练奖5名。
（二）奖励情况：
1、获奖人员一次性奖励：
一等奖奖励3000元；二等奖奖励2000元；三等奖奖励1000元；组织奖奖励3000元；优秀教练奖励1000元。
2、获奖人逐月奖励：对设置奖项2名及以上的工序，比武综合成绩第一名、第二名的再分别奖励200元/月、100元/月，奖励期限为1年；对设置奖项为1名的工序，比武综合成绩第一名的，再奖励200元/月，奖励期限为1年；
六、本次操作比武运动会注重理论与实践并行。为保证学习效果，生产技术部给各单位发放理论学习内容（含省、国家操作比武理论题），在检查督导期间，将对职工学习的内容和效果进行抽查，主要提问各工序的工作法、操作注意事项和省、国家操作比武理论题等，并把抽查的结果作为评比组织奖和优秀教练员奖的条件之一。
七、技术培训和操作练兵安排：
为确保本次操作比武运动会不走形式、真正达到实效，各公司将进行为期4个月的操作大练兵及基础知识授课活动：
1、请各公司根据班次，安排每月全员（包括运转和常日班）进行三次（共计9次）操作练兵或理论培训活动，时间为下班后一个小时。
2、各工序对练兵机台进行固定，并用红旗标示“练兵机台”。
3、各公司每月1号上午12:00之前，请将本公司具体练兵、理论培训的时间、地点、负责人、练兵工种、人数报生产技术部，以便生产技术部根据各公司所报的培训计划进行跟踪、检查、落实和检验培训成果。并纳入公司下发的平棉办字【2015】22号文件进行考核。
4、各公司根据计划将本公司因参加练兵、培训需要乘车人员的数量及推迟发车时间，提前报生活服务公司，以便安排通勤车的发车时间。
5、在为期4个月的理论培训期间：各公司可按人力资源部安排计划请专业老师进行面授。
6、为保证本次操作比武运动会自始至终顺利进行并达到预期效果，请各公司指定一名负责人全程做好本公司内部培训、比武工作和对外的协调工作。
八、各公司请于元月30日之前将本公司各工种的比武方案、理论培训内容、进程安排及负责人名单以邮件形式报生产技术部。
