为提升企业管理水平，夯实企业基础管理。按照平棉【2018】29号文《平棉集团精益管理实施方案》，2019年1月23日上午，在宝棉工业园织布公司会议室召开2018年集团公司精益管理成果发布会。
总经理陈亚民、工会主席赵玉亚、副总经理汪杰生、总经理助理陶尚林、总工程师李季媛、经营公司总经理原越、宝棉公司总经理卢会民、动力分厂厂长郭永进、安保法务部部长刘国参加了会议，会议由生产技术部副部长刘海燕主持。
生产技术部副部长刘海燕代表集团公司精益管理领导小组进行了简要总结。
张董事长在精益管理动员大会上提出：总是满足于低标准的企业离破产不远了；遵循惯例的企业没有未来；目标越高越有创造性。
各单位按照张董事长精益管理动员大会上的要求，在实施精益管理活动中，各单位强化内部管理，制订了本单位精益管理实施的具体方案，以本次精益活动为契机，认真对照精益管理的内容，排查管理中的不足，找出关键点，制订出攻关课题、攻关目标、推进措施等，向精益管理要质量，向精益管理要效益，提升了本单位的基础管理水平。
在组织实施阶段，集团公司各单位本共收到申请攻关立项42个，经过集团公司精益管理办公室认真审查，共筛选出17个项目进行攻关。经过5个月的项目小组活动，共有10个项目小组达到目标，成果显著，值得学习推广，进行了成果发布。其它7个小组继续攻关。
经过10个项目小组积极准备激烈角逐，生产技术部的《规范流程，提高CU证书一次申请成功率》项目成果获得了本次发布会的一等奖；
安保法务部的《建立事故隐患排查治理清单化管理体系,减少各类安全事故的发生》项目和宝棉公司的《围绕不同配比、不同原料的品种，降低原料不匀率》项目成果获得了本次发布会的二等奖；
宝棉公司的《压库存、压应收账款，完成双压计划》项目、《提高纱线强力，整体水平优于乌斯特2013公报75%水平》及《根据季节变化调整涂料工艺，稳定并提高产品质量》3个项目成果获得了本次发布会的三等奖;
经营公司的《纯化纤品种合股纱的质量提升》项目、气流纺公司的《精细管理、减少不良筒子纱》项目、织布公司的《控制浆料单耗》项目、动力分厂的《标准化变配电站的建立》项目成果获得了本次发布会的优秀奖；
宝棉公司获得了本次发布会的组织奖。
最后集团公司总经理陈亚民作重要讲话，陈总对此次发布会各小组取得的成绩给予了充分的肯定和鼓励，并对集团公司2019年精益管理活动的开展提出了新的希望和更高的要求。