集团公司2019年目标动员大会结束后，各单位掀起了学习、宣传、贯彻大会精神的浓厚氛围，尤其是张董事长重要讲话作为宣传贯彻的重点内容。各单位一把手作为第一责任人，通过领导班子骨干会、总支委员会、专题会、班前班后会、生产会等多种形式逐级贯彻，领会精髓，并结合本单位实际，理清思路，制定措施，分解指标，汇聚力量，确保完成2019年目标任务。
12月31日下午，宝棉公司召开各车间工长以上管理人员会议，传达学习贯彻动员会精神。董事长王仲山针对宝棉公司2019年的目标任务，要求各级管理人员要各司其职，各负其责，逐项逐月分解，从“设备、工艺、操作”三基管理入手，制定切实可行的措施，不折不扣的完成目标任务。
元月1日上午，织布公司组织工长及以上管理人员，认真传达学习动员大会精神。董事长陶尚林根据2019年总体目标，结合织布公司实际，针对产品经营结构、销售业务、指标分解、客户管理、思路创新、精益管理、团队协作、奖惩制度等方面提出了十点具体要求，鼓励大家心往一处想，劲往一处使，通过走创新加实干的路子，保证2019年目标任务的圆满完成。
气流纺公司召开生产骨干会议，贯彻学习全面完成2019年目标任务动员会精神，查漏补缺，制定措施，抓好新产品开发，提升产品质量，坚定信心，为全面完成2019年气流纺公司目标任务努力工作。
经营公司召开专题会议，传达动员会精神，经营公司表示要结合本公司的实际，加大市场开拓力度，以绿色、环保、再生产品为主导，增强盈利能力；以精益管理为抓手，夯实基础管理，实现产品0投诉。严格控制各项成本费用指标，实现经营目标。
动力分厂组织各级管理人员学习贯彻动员大会精神，要求各级管理人员明确目标、齐心协力，做好对各生产经营单位的服务工作，保障宝棉工业园区的水电气正常供应。
机电设备安装公司召开管理人员和班组长会议，认真传达张董事长讲话精神，总经理郑春峰同志对2019年的工作做出了部署安排：做好承接的汝州天然气工程安装工作，按计划交工，加大业务开拓，同时做好本厂的技改和设备安装工作，为麻纺项目早日投产做好基础服务保障。
社区管理中心召开班子会议，认真贯彻领会动员大会精神， 2019年将通过开源节流，增加创收渠道、走出去，请进来，服务好，留得住的服务理念，以精益管理为抓手，不断提升服务能力，为社区居民、平棉大厦业主提供更加优质、周到、舒心的服务。
结合2019年任务目标，职工医院将不断提升医务人员医疗技术能力，提升对一线职工和辖区居民的医疗服务质量，打造温暖贴心的社区健康服务中心。
家纺公司下一步将围绕加强社区、后勤服务，提高职工幸福指数来做工作，努力创造舒适的生活环境，让职工居住的放心、舒心、开心。
天盛公司就如何做好生活区的管理和服务工作，提高水电费收缴管理制定切实可行的工作措施，把张董事长讲话精神落到实处。
新年伊始，万象更新。2019年各单位有决心有信心在张董事长为首的集团公司领导班子正确决策和引领下，咬定目标，统一思想，振奋精神，通过思路创新，管理创新，技术创新，不断提升企业核心竞争力，为平棉人创造美好富裕的生活！