为进一步夯实基础管理，巩固2018年精益管理的成效，不断提升企业管理水平，集团公司决定2019年继续开展精益管理提质增效活动，通过此项活动的开展使公司的各项基础管理、快速反应、产品质量、综合成本及能效等方面再上一个新台阶，以推动全年各项目标任务的完成和企业效益的提升。
一、成立公司精益管理领导小组
组 长：张先顺
副组长：陈亚民 李季媛
成 员：王仲山、赵玉亚、汪杰生、陶尚林、原越、郑春峰、卢会民、侯利军、魏慧玲、冯赞琦、刘海燕、杨高祥、郭永进、郭卫东、芦永玲、郑红娟
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，主要负责精益管理活动的日常工作，负责贯彻执行领导小组的具体工作安排，收集精益管理活动中的执行情况，督促协调各公司管理水平的提升及总结考评等工作。
二 、开展精益管理活动的目标
通过精益管理活动的推行，建全完整的标准化管理、基础管理、质量管理、综合成本及能效管理达到行业先进水平，使全体员工的精益管理意识有显著的提升，各项指标进一步得到改善：
1、产能提升。
2、单位综合能效达到行业平均水平。
3、用棉（纱）量、回丝率的降低。
4、产品库存压缩有成效、应收账款大幅下降，资金周转速度提高。
5、质量提升明显（有指标引导）。
6、设备综合管理：成品机型运转效率、速度提高，用工降低等。
7、精益生产现场管理的提升等。
三 、实施精益管理的工作安排
（一）组织实施阶段（2019年1月1日-2019年11月30日）
1、查找问题、立项、制定目标及标准（1月1日—30日）
认真对照精益管理的内容，各单位、各岗位排查在精益管理中存在的不足，找出问题的关键点，作为下步开展活动的课题，依据集团公司所制订目标的项目，制定新的设备标准，工艺标准，综合能效标准，成本标准。如单人单台产能标准，单台电耗/用工，质量标准等标准化体系要完善，报生产技术部。各单位立项数目由生产技术部确定。责任部门：各单位、生产技术部。
2、制定措施、逐步推进（2月1日-11月15日）
各单位根据立项课题，成立组织机构，制定行之有效的措施，进行问题的攻关，并与制定的目标进行反复比对，政工部跟踪进行报道。责任部门：各单位、生产技术部、政工部。
3、开展不同形式的培训活动（2月1日-11月30日）
开展不同形式的精益管理培训活动，让全体职工掌握精益管理的核心内容、开展精益管理的利用工具，更好的达到精益管理的成效。
1）邀请专家来公司授课指导；向标杆企业学习等多种方式进行培训。责任部门：各单位、人力资源部。
2）组织攻关学习活动：每周四下午2点，各单位围绕项目目标组织学习攻关活动。责任部门：各单位、生产技术部。
4、小结、规范标准（11月15日——11月30日）
各单位对达成目标的项目进行小结、规范的各种新标准纳入日常管理；并报生产技术部。责任部门：各单位、生产技术部。
（二）总结验收阶段（2019年12月1日—15日）
对精益管理推行以来进行全面的回顾总结，对课题的完成情况比对目标进行验收，找出成绩和存在的不足，对精益管理中涌现出的创新管理班组，创新人物，创新成果进行认真总结推荐和表彰。责任部门：生产技术部、各单位。
（三）成果发布（12月16日—12月31日）
对成绩突出的进行成果发布，达到相互交流、相互借鉴、共同提高的目的。责任部门：各单位、生产技术部、政工部。
四、精益管理是一项需要长期坚持不断的执行和改进的活动，各单位要以此为契机，将长期目标与短期目标相结合，按照全面质量管理QC小组的经验，进一步发挥全体员工的聪明才智，集思广益，滚动推行PDCA循环，不断解决新问题，不断深化精益管理，发挥每个团队、每位员工的精益工作的潜力，取得良好的业绩，真正实现“提升效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”的目标。