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平棉集团2019年精益管理实施方案 文字:【】【】【

发布时间:2019-01-09 点击数:101  来源:  作者:  

为进一步夯实基础管理,巩固2018年精益管理的成效,不断提升企业管理水平,集团公司决定2019年继续开展精益管理提质增效活动,通过此项活动的开展使公司的各项基础管理、快速反应、产品质量、综合成本及能效等方面再上一个新台阶,以推动全年各项目标任务的完成和企业效益的提升。

一、成立公司精益管理领导小组

  长:张先顺

副组长:陈亚民  李季媛

  员:王仲山、赵玉亚、汪杰生、陶尚林、原越、郑春峰、卢会民、侯利军、魏慧玲、冯赞琦、刘海燕、杨高祥、郭永进、郭卫东、芦永玲、郑红娟

领导小组下设办公室,办公室设在生产技术部,主要负责精益管理活动的日常工作,负责贯彻执行领导小组的具体工作安排,收集精益管理活动中的执行情况,督促协调各公司管理水平的提升及总结考评等工作。

二 、开展精益管理活动的目标

通过精益管理活动的推行,建全完整的标准化管理、基础管理、质量管理、综合成本及能效管理达到行业先进水平,使全体员工的精益管理意识有显著的提升,各项指标进一步得到改善:

1、产能提升。

2、单位综合能效达到行业平均水平。

3、用棉(纱)量、回丝率的降低。

4、产品库存压缩有成效、应收账款大幅下降,资金周转速度提高。

5、质量提升明显(有指标引导)。

6、设备综合管理:成品机型运转效率、速度提高,用工降低等。

7、精益生产现场管理的提升等。

三 、实施精益管理的工作安排

(一)组织实施阶段(201911-20191130日)

1、查找问题、立项、制定目标及标准(1130日)

认真对照精益管理的内容,各单位、各岗位排查在精益管理中存在的不足,找出问题的关键点,作为下步开展活动的课题,依据集团公司所制订目标的项目,制定新的设备标准,工艺标准,综合能效标准,成本标准。如单人单台产能标准,单台电耗/用工,质量标准等标准化体系要完善,报生产技术部。各单位立项数目由生产技术部确定。责任部门:各单位、生产技术部。

2、制定措施、逐步推进(21-11月15

各单位根据立项课题,成立组织机构,制定行之有效的措施,进行问题的攻关,并与制定的目标进行反复比对,政工部跟踪进行报道。责任部门:各单位、生产技术部、政工部。

3、开展不同形式的培训活动(21-11月30

开展不同形式的精益管理培训活动,让全体职工掌握精益管理的核心内容、开展精益管理的利用工具,更好的达到精益管理的成效。

1)邀请专家来公司授课指导;向标杆企业学习等多种方式进行培训。责任部门:各单位、人力资源部。

2)组织攻关学习活动:每周四下午2点,各单位围绕项目目标组织学习攻关活动。责任部门:各单位、生产技术部。

 4、小结、规范标准(1115——1130

各单位对达成目标的项目进行小结、规范的各种新标准纳入日常管理;并报生产技术部。责任部门:各单位、生产技术部。

(二)总结验收阶段(2019121日—15日)

对精益管理推行以来进行全面的回顾总结,对课题的完成情况比对目标进行验收,找出成绩和存在的不足,对精益管理中涌现出的创新管理班组,创新人物,创新成果进行认真总结推荐和表彰。责任部门:生产技术部、各单位。

(三)成果发布(1216日—1231日)

对成绩突出的进行成果发布,达到相互交流、相互借鉴、共同提高的目的。责任部门:各单位、生产技术部、政工部。

四、精益管理是一项需要长期坚持不断的执行和改进的活动,各单位要以此为契机,将长期目标与短期目标相结合,按照全面质量管理QC小组的经验,进一步发挥全体员工的聪明才智,集思广益,滚动推行PDCA循环,不断解决新问题,不断深化精益管理,发挥每个团队、每位员工的精益工作的潜力,取得良好的业绩,真正实现“提升效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”的目标。